О личном

Сегодня обсуждаем тему: о личном с комментариями от профессионалов. В статье собраны самые важные с нашей точки зрения нюансы, которые заслуживают особого внимания.

Федеральный закон от 7 июля 2003 г. N 112-ФЗ «О личном подсобном хозяйстве» (с изменениями и дополнениями)

Федеральный закон от 7 июля 2003 г. N 112-ФЗ
«О личном подсобном хозяйстве»

С изменениями и дополнениями от:

22, 23 июля, 30 декабря 2008 г., 21 июня 2011 г., 1 мая 2016 г., 3 августа 2018 г.

Принят Государственной Думой 21 июня 2003 года

Одобрен Советом Федерации 26 июня 2003 года

См. комментарии к настоящему Федеральному закону

Президент Российской Федерации

Реализация гражданами, ведущими личное подсобное хозяйство, сельскохозяйственной продукции, произведенной и переработанной при ведении личного подсобного хозяйства, не является предпринимательской деятельностью.

Граждане вправе осуществлять ведение личного подсобного хозяйства с момента государственной регистрации прав на земельный участок. Регистрация личного подсобного хозяйства не требуется.

На личные подсобные хозяйства распространяются меры государственной поддержки, предусмотренные законодательством РФ для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Настоящая норма вступает в силу с 1 января 2004 г.

Граждане, ведущие личное подсобное хозяйство, имеют право добровольно вступать в правоотношения по обязательному пенсионному страхованию в соответствии с законодательством РФ.

Федеральный закон вступает в силу со дня его официального опубликования, за некоторыми исключениями.

Федеральный закон от 7 июля 2003 г. N 112-ФЗ «О личном подсобном хозяйстве»

Настоящий Федеральный закон вступает в силу со дня его официального опубликования, за исключением пункта 3 статьи 7, который вступает в силу с 1 января 2004 г.

Текст Федерального закона опубликован в «Российской газете» от 10 июля 2003 г. N 135 (дополнительный выпуск), в «Парламентской газете» от 10 июля 2003 г. N 124-125, в Собрании законодательства Российской Федерации от 14 июля 2003 г. N 28 ст. 2881

В настоящий документ внесены изменения следующими документами:

Федеральный закон от 3 августа 2018 г. N 340-ФЗ

Изменения вступают в силу с 4 августа 2018 г.

Федеральный закон от 1 мая 2016 г. N 119-ФЗ

Изменения вступают в силу со дня официального опубликования названного Федерального закона

Федеральный закон от 21 июня 2011 г. N 147-ФЗ

Изменения вступают в силу по истечении тридцати дней после дня официального опубликования названного Федерального закона

Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 302-ФЗ

Изменения вступают в силу по истечении 10 дней после дня официального опубликования названного Федерального закона

Федеральный закон от 23 июля 2008 г. N 160-ФЗ

Изменения вступают в силу с 1 января 2009 г.

Федеральный закон от 22 июля 2008 г. N 141-ФЗ

Изменения вступают в силу по истечении девяноста дней после дня официального опубликования названного Федерального закона

Разговоры о личном: зачем ребёнку личное пространство

Когда в семье появляется новорождённый, в первые месяцы его жизни всеобщее внимание естественным образом вращается вокруг больших потребностей этого маленького человека. Одёжки и средства по уходу за младенцем расползаются по всей квартире; то там, то сям можно внезапно встретить погремушку или подгузник. Привыкая к такому положению вещей, многие мамы и папы не задумываются, что подрастающему наследнику необходимо предоставить его личное пространство, его собственный, пусть даже небольшой, но уютный для него уголок. Почему это так важно? «Эврика» знает!

В каком возрасте ребёнку нужно предоставить личное пространство

Личное пространство в раннем детстве

Незнакомые с квартирным вопросом молодые семьи нередко организуют отдельную детскую комнату уже в первые дни жизни малыша. Наличие современных гаджетов позволяет заботливым родителям непрестанно наблюдать за крохой удалённо, не присутствуя физически в одном с ним помещении. Если конкретно в вашей семье такой вариант организации жизни с новым членом семейства хорошо себя зарекомендовал, за вас можно только порадоваться. Но стоит отметить, что в столь юном возрасте необходимости в своей территории у ребёнка нет. Появляется она ближе к 2 годам, когда малыш уже начинает осознавать себя как отдельную личность, начинает отстаивать «своё»:

  • свои интересы;
  • свои права;
  • свои вещи;
  • свою территорию.

На этом этапе детям важно объяснять, что есть личное, а есть общее. Что нельзя брать без спроса чужое, а своё надо беречь и ухаживать за ним. Так по крупицам ребёнок формирует представление о базовых принципах взаимодействия индивидуумов в обществе. Психологически он всё более отделяется, отрывается от матери, укрепляясь в этом осознании и привыкая к самостоятельности.

Подчеркнём: внимательное отношение к ребёнку в данный период его развития — надёжная инвестиция в минимизацию проявлений пресловутого кризиса трёх лет.

Личное пространство дошкольника

К старшему дошкольному возрасту (напомним, что речь идёт о детском возрасте 6–7 лет) ребёнок уже откровенно нуждается в личном пространстве. Важно, чтобы у него была территория, где он может быть предоставлен сам себе, где он лишён давления тотального родительского контроля, где действуют его собственные правила.

Личное пространство — это не только и не столько некая территория: комната, уголок в комнате, шкаф, стол и пр. Это и личное время, часы досуга, которые ребёнок старшего дошкольного возраста заполняет по своему усмотрению. Часто в стремлении организовать детскую жизнь с максимальной эффективностью, каждую её минуту посвящая кружкам, секциям, курсам, развивалкам, родители забывают, как важно научить ребёнка занимать себя самостоятельно. Важно научить мальчишек и девчонок находить удовольствие в общении с самим собой, в одиночестве, в уединении.

6 причин организовать для ребёнка личное пространство

1. Права

На своей территории, в своё свободное время ребёнок волен заниматься тем, что ему интересно. Он сам выбирает, в какие игры и какими игрушками играть. Он выбирает удобный для него темп занятия. Он не отчитывается за каждое действие. Малыш понимает, что у него есть определённые права.

Это поможет ему в дальнейшем отстаивать их уже во внешнем мире, вне родительского дома, без подстраховки в виде заботливых и любящих родителей.

2. Обязанности

За личным пространством надо ухаживать, там надо наводить порядок и поддерживать его. И чем старше ребёнок, тем больше у него обязанностей по отношению к своей территории. Если в 2–3 года кроха вполне в состоянии убрать после игры игрушки на место, то к 6–7 годам ребёнку можно доверить и более ответственные бытовые задачи: сложить одежду, пропылесосить, протереть пыль с мебели.

Прав не может быть без обязанностей.

3. Взаимодействие

Помимо личного пространства, есть общесемейная территория, которая тоже нуждается в уходе. Все члены семьи в равной степени, с оговоркой на возможности, должны заботиться об общем доме. Осознавая степень ответственности за своё личное пространство, ребёнок серьёзнее относится к домашней работе.

Вы можете привлекать ребёнка к домашним заботам, выделив ему круг его обязанностей или назначив общесемейные дежурства.

4. Эмпатия

Понимая, как много значит для него его личное пространство, малышу проще принять, что это важно и для других людей. Ребёнок имеет право на уединение, но и другие люди, включая родителей, имеют право на свои интересы, свои занятия без него.

Имея «своё», легче уважать «чужое». И речь не только о вещах, но и об эмоциях, выборе, убеждениях.

Читайте так же:  Принцип реальности в профессиональной супервизии психологов
5. Защищённость

Чем выше в семье уважение к личному пространству ребёнка, тем спокойнее и увереннее малыш. Уже с первых лет жизни он учится определять свои личные границы, находить свою зону комфорта и оберегать их от посторонних.

Эти навыки очень важны в механизме распознавания психологического и физического насилия на ранних этапах.

6. Самооценка

Наличие личного пространства является одним из важнейших факторов в формировании здоровой самооценки. Без него дети часто вырастают застенчивыми, замкнутыми, недоверчивыми. Им трудно принимать решения, заводить знакомства и поддерживать отношения с другими людьми.

Как организовать личное пространство ребёнка

Идеально, когда семья имеет возможность каждому члену семьи, будь ему хоть 5 лет, хоть 75, выделить собственную комнату. Естественно, в идеальных условиях живут не все. Но недостаток жилплощади — не повод отказывать ребёнку в личном пространстве. Такой территорией может стать его кроватка, на которую никто не вправе присесть без его разрешения, его тумбочка или даже небольшой ящик, в котором малыш хранит важные для него артефакты — подобраннее на улице камешки, пряжку от старого ремня, бусину и отшлифованное морем стёклышко из последнего отпуска. Суть ведь не в том, сколько кубометров отведено малышу в общем доме. Суть в том, насколько волен он распоряжаться «своим» по-своему.

[1]

Итак, главное в личном пространстве ребёнка не количество, а качество:

  • Не упрекайте ребёнка наличием у него его собственных вещей.
  • Не наводите порядок в вещах или комнате ребёнка без его ведома.
  • По мере взросления малыша перекладывайте на него всё больше ответственности за его личное пространство. Вплоть до того, что за вами остаётся исключительно функция контроля за чистотой.
  • Оставляйте за ребёнком право расставлять его вещи в пределах его пространства так, как это удобно ему.
  • Не нарушайте неприкосновенность детского личного пространства, не проникайте в него без разрешения (за исключением случаев, когда этого требует безопасность ребёнка).
  • Если в семье несколько детей, личное пространство должно быть у каждого. Особенно если между ними есть споры по этому поводу.
  • Демонстрируйте свою искреннюю готовность уважать свободу и самостоятельность своего ребёнка, объясняя ему, что свобода подразумевает не только права, но и обязанности.

Конечно, не забывайте, что личное пространство должно быть у каждого. И у родителей в том числе. Даже счастливым мамам и папам, глубоко вовлечённым в родительство, иногда нужно побыть вне родительских ролей. И важно, чтобы дети это понимали и принимали.

Расскажите о нем свои знакомым, нажав на одну из кнопок соц. сетей:

Надо ли говорить с начальником о личном?

Однажды мою квартиру обокрали. Для общения со следователем мне понадобился трехдневный отпуск. Генеральный директор компании, к которому я пришла с заявлением, живо поинтересовался размерами ущерба.

Несмотря на то что мы были знакомы поверхностно, я искренне поведала ему, что дело не в цене похищенного. Украденное было семейными реликвиями, они ассоциировались у меня с близкими людьми, их историями, переплетенными с историей ХХ века… Начальник заскучал, быстро потерял интерес к разговору, подписал заявление и выпроводил меня из кабинета. Я же поняла, что переборщила с деталями и эмоциями, в которые он не был готов вникать. Почему так произошло?

Для перехода от формальных социальных связей к доверительным отношениям требуется время

Разные события способны вывести нас из равновесия: болезнь кого-то из близких или странный сон, телефонный разговор или долгожданный, но неточно выполненный заказ, который мы сделали по интернету. В такие моменты мы нуждаемся в том, чтобы поделиться эмоциями. И рассказываем о пережитом прежде всего тем, с кем проводим большую часть дня, с кем вместе работаем. В том числе и коллегам, чей статус в служебной иерархии выше нашего. Так ставим себя в уязвимое положение.

«Ошибка в том, что, выкладывая как на духу подробности частной жизни, мы, как правило, делаем это спонтанно, — поясняет нарративный психолог Пьер Блан-Сахнун. — И тем самым нарушаем не только профессиональную этику, но и сбиваем естественный ритм развития отношений. Ведь для перехода от формальных социальных связей к доверительным отношениям требуется время. Собеседник обычно чувствует себя неловко. Ему трудно быть внимательным по отношению к нам, он просто не готов к доверительному общению».

Почему мы так уязвимы

И все же отношения «начальник–подчиненный» меняются. «Все чаще работодателей интересует не только наш интеллект, образованность или компетентность, — отмечает психолог Дэниел Гоулман, автор бестселлера «Эмоциональный интеллект на работе», — сегодня нас оценивают еще и по качеству отношений с другими и с самим собой».

Открытость и гибкость все чаще становятся важной составляющей понятия «работа». Говорить о трудностях, высказывать сомнения и делиться тем, что наболело, больше не стыдно.

«Зная о том, что волнует сотрудников, руководитель может легче строить эффективные отношения с каждым из них, — считает коуч Евгений Креславский. — Хотя немало и тех, для кого демонстрация власти, иерархия по-прежнему важнее, чем результат работы. Доверие подчиненного помогает такому начальнику чувствовать свою значимость и не вникать всерьез в то, о чем ему сообщают».

Чтобы лучше понимать себя, нужно задавать себе вопросы: кого мне напоминает мой начальник?

«На совещании руководителей отделов я неожиданно решилась рассказать об идее, над которой размышляла уже несколько недель, — вспоминает 35-летняя Марина, экономист. — Коллеги внимательно слушали меня, но начальник постоянно прерывал, критиковал, не вслушиваясь в объяснения. Он не поддержал меня и не понял. Я была просто в отчаянии. А спустя время все-таки решилась на откровенный разговор — к удивлению, начальник извинился за свою бестактность и поблагодарил меня за откровенность».

Фредерик Перлз, создатель гештальт-терапии, считал, что каждый человек — словно белый экран, на который при общении другие люди проецируют свои чувства и мысли. Именно эта особенность нашей психики объясняет, почему мы слишком эмоционально воспринимаем реакцию начальника на наше доверительное признание.

«При встрече мы проецируем на него фантомы своего прошлого — образ злой воспитательницы из детского сада, строгого завуча, отчитывающих и наказывающих нас отца или мать, — говорит гештальт-терапевт Марик Хазин. — Его слова моментально пробуждают эмоциональную память о детских обидах, и мы не в состоянии воспринимать их критически».

Наш «проектор» работает автоматически, подчеркивает гештальт-терапевт. Поэтому, чтобы лучше понимать себя, нужно задавать себе вопросы: кого мне напоминает мой начальник? Какие ассоциации возникают, когда я с ним встречаюсь? На кого еще я реагирую подобным образом? Ответы позволят иначе взглянуть на личность босса, сделают мысли о нем не такими пугающими, а личное общение — более раскованным.

Какому начальнику нам легче довериться?

Какой бы ни была специфика работы, нам не удастся игнорировать проявление эмоций. Важно уметь чувствовать в унисон с окружающими, сопереживать им, узнавать их точку зрения и поддерживать гармоничные отношения с самыми разными людьми, в том числе и с собственным начальником.

«Взаимодействие с ним не вызывает тревоги, если руководитель в служебной иерархии выше нас лишь на ступеньку: скажем, для журналиста это был бы редактор отдела, в котором он работает, — разбирает ситуацию психолог Марина Хазанова. — Мы признаем его компетентность, знаем характер, привычки, между нами присутствует эмоциональная связь и ясная дистанция в отношениях.

Читайте так же:  Переживание горя после смерти близких

Поэтому общаться легко, даже когда мы обращаемся с просьбой или рассказываем о ссоре с подругой. Оставаться верными себе и тактичными в общении нам помогает общая система ценностей, ясное представление о том, что мы единомышленники. И конечно, взаимное уважение».

Эмоционально напряженным чаще бывает личное общение с руководителями среднего и высшего звена. «Прежде всего потому, что в этом случае общие ценности «скрыты», — поясняет Марина Хазанова. — У нас просто нет возможности их узнать, ведь по работе мы крайне редко соприкасаемся с руководителями высокого ранга».

Именно поэтому к разговору лучше готовиться, анализируя информацию и обосновывая свои аргументы. «И при этом осознавать, что результат может быть и отрицательным, — говорит психолог. — Важно признать и право нашего собеседника не согласиться с нашими аргументами, отстаивая собственное мнение. Это и создаст хорошую атмосферу для взаимопонимания».

Идеальный руководитель: кто он?

Если бы мы могли выбирать босса, то им стал бы тот, кто готов вникать в наше душевное состояние и умеет владеть собственными чувствами, считают психологи Университетского колледжа Лондона. Такой начальник обладает высоким коэффициентом эмоционального интеллекта (EQ), а значит, может понять, когда мы устали, разгневаны или воодушевлены. Он способен замечать и собственные перепады настроения и может оградить от них сотрудников. Кроме того, если бы речь шла о молодом начальнике, мы больше доверяли бы мужчине, а руководителем в возрасте хотели бы видеть женщину.

Такие предпочтения неслучайны. По данным опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru, 20% работников (31% женщин и 11% мужчин) пугает любой диалог с руководством, даже когда они сами являются его инициаторами. Чтобы справиться с волнением, более половины сотрудников (55%) призывают на помощь воображение и логику, заранее продумывая структуру будущей беседы. Но 46% участников опроса признаются, что на откровенный разговор с руководством они все же решились спонтанно.

Найти баланс

Этот факт может удивить: труднее общаться на личные темы тем из нас, кто работает в организациях, где принято обращение на «ты». «Тут легко соскользнуть в фамильярность, которая ведет к нарушению границы между дружескими отношениями и рабочими», — поясняет Марина Хазанова.

«Я был главным менеджером рекламного стартап-проекта, над которым трудились 20 человек, — вспоминает 38-летний Антон, пиар-менеджер. — Нам всем было под 30 лет, у нас были общие интересы, как в работе, так и в личной жизни. И отношения в коллективе установились демократичные, доверительные. Но в какой-то момент некоторые коллеги стали манипулировать этим равенством, нарушая сроки и качество работы. И нам пришлось расстаться. Я знаю, что эти люди ощущали себя преданными мной — тем, кого они считали своим другом».

Чем мы рискуем, когда доверяем начальнику то, что волнует нас? Например, тем, что собеседник, пообещав хранить услышанное от нас, однажды расскажет секрет именно тому, кто не должен был о нем узнать.

Или с помощью личного общения может выстроиться клан любимчиков начальника, которые используют эту доверительность в целях карьерного роста.

Эксперты советуют: затевая такой разговор, прислушайтесь к своей интуиции и спросите себя: хороший ли это человек? Достоин ли он моей откровенности? И если ответом будет «да», то спросите прямо, можно ли затронуть интересующую вас тему и расположен ли он сейчас об этом говорить. Вовремя остановленный разговор лучше, чем острая запутанная ситуация, к которой вы оба можете быть не готовы.

Стоит ли искать баланс между работой и личной жизнью?

Возможно ли совместить работу и счастливую личную жизнь? Многие уверены, что одной из двух сфер придется пожертвовать. Исследователь Кристин Картер готова доказать обратное: успех на работе напрямую зависит от личного счастья.

Почему мужчинам трудно признаться: «Между нами все кончено»

Больше всего в отношениях мужчины боятся сказать, что пора расстаться. Они готовы пойти на все, чтобы женщина сама это поняла. Мы собрали коллекцию сигналов, которые отправляют любители уйти «по-английски».

Яблочная диета

Эффективное и быстрое похудение для ленивых в домашних условиях без особых усилий.

Яблочная диета не только поможет похудеть, но и очень полезна людям страдающим гипертонией, а также может служить прекрасным профилактическим средством против атеросклероза.

Морковная диета

Морковная диета способна избавить Вас от лишнего веса за довольно короткий срок. Благодаря этой диете можно попрощаться с пятью и более килограммами всего за 30−40 дней.

Морковь содержит большое количество каротина и клетчатки, которые способствуют снижению веса.

Шоколадная диета

Тем, кто собрался похудеть на шоколадной диете, придется довольно несладко. Шоколадная диета — это достаточно жесткая монодиета. К тому же такая диета допустима только для тех, у кого нет проблем со здоровьем, особенно заболеваний желудка, печени и болезней, связанных с нарушением обмена веществ.

Худеем с капустным отваром

Всем известно о том, что капуста является очень полезным овощем, содержащим огромное количество витаминов. Но помимо этого качества, капуста снабжена еще и необходимыми компонентами для сжигания лишних калорий.

Худеем на основе крупы

Диеты, в основу которых входят крупы, позволяют не только за несколько дней избавиться от лишних килограмм, но и очистить организм от шлаков, нормализовать обмен веществ, вывести токсины.

Ещё статьи.

  • В начало
  • Назад
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • Вперёд
  • В конец

Магнезия в борьбе со стрессом

Видео (кликните для воспроизведения).

Оказывается, недостаток магнезии приводит наш мозг в возбужденное стрессовое состояние. Это становится причиной забывчивости, раздражительности и даже вызывает головокружения. «И что?», — спросите вы. Где искать эту магнезию? Опять в аптеку? Нет! Все гораздо проще. Мы часто оказываемся в ситуации, когда до обеда еще далеко, а хочется уже и перекусить. Так вот смело перекусывайте орехами. Это могут быть грецкие орехи, фундук, кешью. Оказывается, в орехах содержится очень большое количество магнезии, а магнезия действует успокаивающе на мозг человека. Потребление орехов в момент стресса помогает снять напряжение, успокаивает, и человек становится способным рассуждать. методы борьбы со стрессомНо орехи не единственный источник магнезии. Магнезия содержится в фасоли, ореховом масле, в йогурте, в зеленых листовых овощах, особенно в капусте. Эти продукты несут двойную пользу. Они еще и очень полезны для тех, кто хочет похудеть.

Портал ОЛичном.ру

Можно вытащить человека из грязи, но грязь из человека вытащить нельзя!

Люди порой говорят о человеке «Он еще не нашел себя». Но себя не находят, а создают!

Проблема «нелюбимости» довольно часто оборачивается проблемой собственной нелюбви

Итак, как мы уже только НЕ обговорили плюсы и минусы онанизма, зашли с разных сторон и рассмотрели под разными точками зрения.

Хотелось бы и мне вставить свои три копейки о личном отношении к вопросу.

Дело в том, что несмотря на то, что я более-менее хорошо дотумкал, как сказывается онанизм под порнографию на деятельности и мироощущении человека, я тем НЕ менее понимаю, что на сегодняшний момент и еще на протяжении десятков лет онанизм вам НЕ повредит, если вы субъективны, то есть оцениваете свою жизнь сравнивая её с жизнью окружающих.

Читайте так же:  О смерти и не только

В самом деле, если в вашем городе занимаются виртуальным сексом все, кроме десятка-другого человек, вы просто НЕ сможете осознать, что ваша жизнь НЕ столь хороша, как могла бы быть, так как ваши достижения, настроения и состоянии здоровья будут ровно такими же, как и у окружающих.

На практике, субъективно осознать негативные влияния онанизма вы сможете только в тот самый момент, когда вокруг вас будет масса людей, которые получили от воздержания массу плюсов и рвут вас как тузик грелку по успешности в вашем понимании.

Поясню свою позицию.

Несмотря на то, что сейчас, к примеру, значительная часть людей вообще НЕ употребляет алкоголь, и получают от этого значительные бонусы от жизни, значительная часть людей все равно продолжает пить.

А теперь представьте, что выпивают 99 процентов населения, и попробуйте осознать в каком сложном, неочевидном положении находятся люди, которые решили НЕ пить и их всего один процент?

Мало кто помнит, но в девяностые годы, когда под действием стресса в СНГ пили все и всегда, на полном серьезе утверждали, что НЕ пить спиртосодержащие вредно, пропагандировали культурное употребление, знание своей дозы и прочая и прочая, что на фоне тотального употребления смотрелось нормально.

В те времена трезвенники считались чем-то вроде больных людей, убогих бывших закодировавшихся алкашей, которые НЕ умеют пить и веселиться, отрываться и наслаждаться жизнью, в отличие от умных, ярких, смелых, талантливых выпивающих.

Чуть позже, когда трезвенников стало больше, и все оценили их собранность, обязательность, удобство работы и жизни рядом с ними, их финансовые и духовные успехи – трезвенник стал эталоном человека, а употребляющие алкоголь сейчас НЕ имеют хода во многие приличные общества, так как в глазах многих употребляющий или курящий человек второго сорта.

И что, разве что-то изменилось?

Разумеется, нет, и первые люди, кто публично заявят о том, что они воздерживаются от сексуальных излишеств, ощутят на себе всю мощь пропаганды, которая позволяет 99-ти процентам дрочеров меньше чувствовать голос совести.

Посмотрите, какой образ воздерживающегося человека рисуют нам онанисты – да, дескать, если НЕ дрочит, то больной, наверное, простатит и застои гарантированы, да у него НЕ стоит, боится отношений, импотент, озабоченный, извращенец, маньяк, долбоеб и прочая, и прочая.

И, могу вас уверить, что это происходит только потому, что дрочеров пока что 99 на одного воздерживающегося, и поэтому они как могут защищают свой разврат от осознания чужого позитивного опыта без онанизма и порнографии, с ограничением секса и даже мыслей о нем.

Как только воздерживаться станет какое-то значительное число, коллективная психика прогнется, и в категорию “Отстой” запишут уже всех, кто так или иначе злоупотребляет онанизмом, а человек воздерживающийся станет новой нормой, стандартом для всех “приличных” людей, необходимым условием для принятия во многие слои и круги населения.

Но, конечно, могу вас уверить в том, что битва онанистов УЖЕ проиграна, просто сама агония будет продолжаться еще очень долго.

В 2001-2004 люди впервые вбили в Яндексе слово порно, а уже в 2010 появились первые работы современников о том, что онанизм под порно моментально стал наркотической зависимостью, шагающей по планете, и НЕ имеет ничего общего со старым безобидным онанизмом, который НЕ использовал системы виртуальной реальности с безлимитным контентом для активации эффекта Кулиджа.

Помню, как было НЕ очевидно в 2012 году для многих людей, когда вышла ЖБО 1.0, что вообще можно обсуждать онанизм, думать о нем, анализировать и делать выводы, и вообще откинуть стеснение и рассуждать по сути, НЕ покрываясь красной краской.

Сегодня, в 2019 движение полового воздержания уже выросло из кучки фанатов в массовое движение, которое имеет и свои каналы на ютубе, и свои сайты, тысячи сторонников и так далее.

Если говорить языком математики, то количество людей, воздерживающихся от половых излишеств, растет экспоненциально, так как положительный опыт одного заражает еще одного, а положительный опыт тысячи заражает тысячу, и тем самым крепость субъективной безвредности онанизма стремительно рушиться, ведь появились люди который на воздержании творят то, о чем мечтается и никогда НЕ получится у среднего онаниста.

И так как я давно в этой теме, могу поделиться с вами наблюдениями.

Итак, еще несколько лет назад люди спорили о том, полезен ли онанизм.

Потом, поняв, что он как минимум НЕ полезен, пошли обсуждения за безвредность и безрезультатность, дескать что дрочишь, что НЕ дрочишь, без разницы так как это не на что НЕ влияет, НЕ сказывается, то есть налицо уже просто игнорирование вопроса, попытка отрицать получение результата от действия, что рушит уже прямую логику.

И вот сейчас, впервые за все это время, я уже тут и там слышу разговоры о том, что онанизм может быть НЕ так уж и безвреден, а вполне вероятно наносит некоторый вред, и вопрос лишь в степени этого вреда.

Кстати говоря, лично я считаю, что если вы обычный человек, то онанизм и правда НЕ наносит вам большого вреда, так как заниматься обычными, несложными проектами и делами можно и под онанизмом.

Но вот для людей, который имеют обширные амбиции, занимаются масштабными, сложными и рискованными проектами, онанизм как коту по яйцам, так как лишает из доступа к той части генетических возможностей, которые помогли бы им разрулить свои задачи, которые обычному человеку НЕ под силу.

Кстати, остается открытым вопрос о том, может ли половое воздержание сделать из обычного человека необычного, и лично я придерживаюсь мнения о том, что даже если вы самый простой, “бездарный” человек, то при определенной чистоте воздержания вы поймете, что вы перестали быть обычным, так как у вас проявились такие таланты, мысли, результаты и стремления, которые никаким образом НЕ могут завестись у того, в ком нет элемента “крутизны”.

Таким образом, мне хотелось бы уточнить, что воздержание, хоть и станет стандартом для развитых людей в ближайшие годы, нужно НЕ всем в ближайшие десятки лет.

Дело в том, что сам факт воздержания банально повышает сложность и насыщенность жизни для человека, так как он начинает больше делать, больше думать и больше мечтать, что постоянно сдвигает его с насиженных позиций и толкает вперед.

Так вот, сколько бы люди на словах не давали положительной оценки развитию и росту собственной личности, на деле выяснится, что они настроены НЕ столь позитивно, так как само развитие постоянно приводит к ситуации “глаза бояться – руки делают” и прочим решениям крайне сложных задач, которые и нарабатывают необычные способности и умения для движения к тому, что еще вчера вы не понимали и не умели.

В общем и целом, личностный рост, который неизбежен даже при минимальном воздержании, очень часто связан с решением вопросов повышенной для вас сложности, которые качают “мышцы” сознания и нарабатывают мудрость, и, несмотря на то, что всем нам хочется быть мудрыми и спокойными, НЕ все готовы оплатить цену в виде преодоления трудностей за это знание и возвращаются к онанизму, алкоголю и т.д., лишь бы НЕ развиваться и побольше отдыхать.

Читайте так же:  На кого пойти учиться

Многие авторы придерживаются мнения, что надо постоянно что-то специально делать на воздержании, чтобы НЕ стоять на месте, но мне это кажется НЕ обязательным, так как мне еще неизвестен случай, когда человек смог бы стабильно сидеть на попе ровно при воздержании, так как сама активация 3-6 приоритета сдвинет его с места очень и очень быстро.

Я много и часто говорил о том, что онанизм очень сильно подталкивает вас к тому, чтобы стать средним человеком, и я действительно в этом уверен, так как сейчас 90-95 процентов людей онанисты и как следствие их можно назвать средними.

Но, тут дело в том, что средним человеком только так называется, на самом деле, с очень и очень многих точек зрения, средний человек – это тот, кто стремится стать никем.

В самом деле, с точки зрения эволюции человечества, сознания и развития мысли НЕТ ничего более бесполезного, чем человек, который стремится к максимальной идентичности со своим окружением, НЕ имеет определенного сопротивления чужим влияниям, своего мышления и проекта будущего.

Таким образом, для коллективной психики человечества НЕТ ничего более бесполезного, чем идеальный средний человек, и которого в результате всегда и везде будут “кормить” общением, любовью, доступом к благам и признанием по самому минимуму, лишь бы не сдох.

Да, некоторые средние люди в итоге получают множество материальных благ, но еще НЕ разу я НЕ был свидетелем того, что они полны любви, признания и полноценно общаются, что и является подлинным богатством для того, у кого есть даже простая одежда, еда и дом.

Как вы уже поняли, я знатный болтун, так что закругляюсь.

По итогам я могу сказать, что воздержание это крайне продуктивное, мощное состояние, но далеко НЕ всем нравится ворочать делами, смыслами, идеалами, фактами и мыслями, им проще ничего НЕ делать, сливая свой потенциал через онанизм под порнографию и тем самым жить жизнью среднего человека.

И все бы ничего, но сам стандарт среднего человека неизбежно будет эволюционировать, и в тот момент, когда воздержание станет нормой, онанисты станут кем-то вроде алкашей в современном мире, людьми, которые живут около дна и тусуют только со своими собутыльниками.

Личное — это ваша личная территория, личное время и личные интересы, ваши личные дела и вопросы, ваше личное персональное пространство.

Личная территория

В Хакассии в юртах есть четко очерченные территории: территория мужская, территория женская и территория общая. На мужской территории хозяйничают мужчины, на женской — женщины, на общей взаимодействие подчинено правилам, обязательным для всех.

В семье личной территорией обычно называют нечто более общее и метафорическое: и вещи, и время, и вопросы. Это все у него. Или у нее. А не у тебя.

Личные вещи

Муж не может лазить в женскую сумочку и оттуда что-то брать без разрешения жены. Жена без разрешения мужа не имеет права наводить порядок на его столе, выкидывая со стола его бумаги.

Другое дело, что любящие люди любят делать друг другу подарки и свои вещи брать — разрешают. Собственно, это и становится подарком только тогда, когда было — не твое, а тебе взять — разрешают!

Личные вещи ребенка являются таковыми только по решению родителей, которые решили так. Хорошо себя ведешь, убираешь за собой вещи и игрушки — это твои личные вещи. Не выполняешь свои обязанности по дому, по сути заставляешь родителей обслуживать тебя и делать за тебя то, что мог и должен сделать сам ты — твои вещи элементарно могут перестать быть твоими.

Личное время

Когда поделаны все общие дела, у каждого в семье появляется его личное время. Чем человек занимается — его дело. Ограничения — общие семейные ценности.

Личные интересы

Жена интересуется живописью и равнодушна к ядерной физике — нормально. Нормально так же, что муж не любит ходить по музеям и увлечен строением Вселенной. Другое дело, что любящие друг друга люди заботятся о том, чтобы интересы их по возможности объединяли, а не разъединяли.

Личные темы (вопросы)

Если тема личная и касается только одного человека, то она может быть им закрыта для обсуждения без объяснения причин.

Как правило, не стоит разрешать трогать свои больные темы тому, кто делает это без цели и неаккуратно. Если кто-то вовлекает вас в обсуждение того, что является для вас больной темой, вы можете сказать просто: «Я не хочу обсуждать эту тему. Это мое личное».

Если рядом с вами близкий человек, то свой отказ обсуждать личную тему при возможности лучше объяснить: это помогает взаимопониманию.

Бывает, что кто-то обсуждает чужую личную тему не в том стиле, например навязчиво или с давлением. Если это пояснить, другой может скорректировать свой стиль общения.

Личное (персональное) пространство

Это пространство непосредственно вокруг вас, которое в обычной ситуации принадлежит лично вам, куда не надо вставать чужим и где не должно быть чужих рук или чужого дыхания. См.→

О Личном кабинете

Управление услугами и тарифами

Управление фиксированной связью

Для получения доступа в Личный кабинет заполните заявление и направьте его по факсу, электронной почте или принесите в салон МегаФона.

Пароль будет направлен на телефон по SMS.

Обзор возможностей:

  • Контроль расходов на услуги связи и их оплаты;
  • Получение отчётных документов в электронном виде;
  • Управление лимитами расходования средств;
  • Информация о подключённых услугах и опциях;
  • Учёт закрепления номеров за конкретными сотрудниками;
  • Изменение тарифного плана, управление тарифными опциями;
  • Подключение и отключение дополнительных услуг;
  • Управление переадресациями вызовов;
  • Замена SIM-карты.
  • Компания
    • О компании
    • Новости
    • Условия оказания услуг
    • Политика конфиденциальности
  • Организациям
    • Инвесторам
    • Прессе
    • Сотрудничество
    • Лицензии
  • Работа в МегаФоне
  • Корпоративные дайджесты

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов Cookies и других пользовательских данных, в соответствии с Политикой конфиденциальности.

Как стать корпоративным клиентом?

Для заключения договора обратитесь в любой офис МегаФона. Адреса офисов можно уточнить на сайте в разделе Салоны связи.

О личном подсобном хозяйстве (с изменениями на 3 августа 2018 года)

Название документа: О личном подсобном хозяйстве (с изменениями на 3 августа 2018 года)
Номер документа: 112-ФЗ Вид документа: Федеральный закон Принявший орган: Государственная Дума Статус: Действующий Опубликован: Российская газета, N 135, 10.07.2003

Парламентская газета, N 124-125, 10.07.2003

Собрание законодательства Российской Федерации, N 28, 14.07.2003, ст.2881

[2]

Приложение к «Российской газете», N 30, 2003 год

Ведомости Федерального Собрания РФ, N 24, 21.08.2003

Уместны ли на работе разговоры о личном?

Личное — это когда сотрудники делятся тем, что происходит с ними вне работы. Например, разговоры о семье. Или у кого-то кот заболел. Как прошло свидание. Как съездил на выходные к родителям. Это когда тем же самым делится с сотрудниками их руководитель.

Почему начинающие руководители боятся мешать рабочее с личным:

  • «Сотрудники сядут мне на шею, если мы перейдем границу между личным и рабочим»;
  • Чувство долга: «Я не могу лишить его премии, у него финансовые трудности»;
  • Знание о том, что происходит в жизни сотрудников, повлияет на принятие решений;
  • Из боязни потерять уважение сотрудников: «Как они будут уважать меня как руководителя, когда знают, что я поссорился с другом?»

Начинающие руководители личного боятся, как огня. И потому жёстко разделяют личное и работу. Надо ли так делать? Давайте разбираться.

[3]

Личность (лат. Persona) — человеческий индивид, (лат. Personalitas) — система социально значимых черт, характеризующих человека как члена общества.

Читайте так же:  Действенные способы противостояния манипуляциям

Личность – это всё, что мы вобрали в себя, сформировали в себе в течение жизни.

У здоровых людей личность только одна. Именно эта наша личность приходит домой с работы, готовит ужин, общается с детьми. Эта же личность приходит на работу, решает проблемы, принимает решения, ставит задачи, даёт сотрудникам обратную связь. Что произойдет, если мы попытаемся отделить личное от рабочего?

На работе мы будем стараться выглядеть так, как в нашем представлении выглядит начальник. Будем строги, бескомпромиссны. Будем чётко следовать инструкциям, беспощадно карать провинившихся. Мы будем Начальниками. И никто не заподозрит, что у нас есть слабость — нормальные человеческие качества. Стремясь быть начальником на работе, мы перестанем слышать других людей. Забудем, что такое эмпатия. Решения наши никогда не будут эмоциональными.

Дома мы будем «душками» и «зайками». Заботливыми, любящими, мягкими. Такими, какими и должны быть с родными или друзьями. Уходя с работы, выключаем «начальника» и включаем обычного человека, у которого есть свои достоинства и недостатки.

Мы будем стараться сформировать разные способы поведения. Выработаем разные привычки для разных ситуаций. Но что будет, если они начнут пересекаться? Например, вам домой позвонит сотрудник со срочным сообщением. Или, например, жена заглянет на работу. Что будет тогда?

Тогда сценарии начнут рушиться.

Такое разделение не проходит безболезненно. Меньшее, на что можно рассчитывать, — это невроз. Ваш мозг будет перенапрягаться длительное время, а в итоге — диагноз. Вот некоторые проявления невроза:

  • Эмоциональное неблагополучие (часто без видимых причин);
  • Неадекватная самооценка: заниженная или завышенная
  • Частое переживание чувства тревоги, страха, «тревожного ожидания чего-то», фобии, панические атаки;
  • Нестабильное настроение, его частая и резкая изменчивость;
  • Раздражительность;
  • Высокая чувствительность к стрессам — на незначительное стрессовое событие люди реагируют отчаянием или агрессией;
  • При попытке работать быстро утомляются — снижается память, внимание, мыслительные способности.
  • Головные, сердечные боли, боли в области живота;
  • Повышенная утомляемость, общее снижение работоспособности;
  • Бессонница: плохое засыпание, раннее пробуждение, пробуждения ночью, отсутствие чувства отдыха после сна, кошмарные сны;
  • Потливость, сердцебиение, колебания артериального давления, нарушение работы желудка, кашель, частые позывы к мочеиспусканию, жидкий стул;
  • Иногда — снижение либидо и потенции.

Потный раздражительный начальник-импотент с диареей. Прекрасная картина. Ну как? Всё еще хотите разделять работу и личное?

Нужно принять тот факт, что на работе и дома вы один и тот же человек, одна и та же личность. Вы не меняетесь, заходя в офис. Вы остаетесь тем же самым Петей, Таней, Машей, Васей и Сергеем, который ещё недавно волновался: а повысят ли меня? Который переживает (да-да, в рабочее время!), как же сын напишет контрольную. Которая в рабочее же время старается не забыть купить подарок на день рождения сестре мужа. А еще записывается на приём к стоматологу, звоня с рабочего телефона.

За семейным ужином вы думаете, правильное ли решение приняли. Стоило ли так сурово обходиться с сотрудником. И как завтра на презентации «продать» свою идею генеральному директору. Вы думаете обо всём этом, уплетая домашние котлетки.

Вы тот же человек. А значит, двойную жизнь вести совсем не обязательно.

Замечали, что происходит с вами, если день не задался с самого начала? Если в личном что-то не так, вы приносите это и на работу. Точно так же рабочее настроение влияет на все домашние дела. Грани нет. И нет необходимости её искать и за ней прятаться. То же самое происходит и с вашим сотрудником. Если у него не ладится в личном, на работе он вряд ли будет эффективен.

У меня была сотрудница, у которой сильно заболел близкий родственник. Мы совсем не говорили о личном, а поэтому я не могла знать, что с ней происходит. Я требовала от неё полной отдачи, ведь от её работы зависят другие люди. Если она не сделает всё вовремя, работа других тоже задержится. А ждать в итоге придётся клиенту. Но сотрудница постоянно выходила за дверь и разговаривала по телефону. Я попросила это прекратить, а в ответ получила слёзы. Тут я и узнала, что в семье беда. И что сотруднице куда важнее быть вместе с близкими, чем здесь. Я отпустила её домой, попросив другого человека подменить и завершить начатое. Вовремя завершить.

Руководителю не стоит «в засос» дружить со своими сотрудниками. Но знать, что происходит в их жизни, каковы сейчас приоритеты — обязательно. Это важно для того, чтобы вам хорошо справляться со своей управленческой работой.

Если вас что-то беспокоит и вы хотите поговорить об этом с кем-то из сотрудников — почему бы и нет? Если вы видите, что сотрудник недостаточно вовлечён в работу — спросите его, что случилось? Возможно, ему нужна ваша помощь.

Вы приходите на работу, чтобы решать свои личные задачи. Вам лично до того, как вы устроились в эту компанию, было не важно, какую долю рынка она занимает и сколько миллионов прибыли генерирует. Но вам важно, чтобы в вашей жизни всё было хорошо. Вы здесь, чтобы, добиваясь целей компании, решать ЛИЧНЫЕ задачи. Аналогично и ваши сотрудники. Они приходят на работу не ради вас. И не ради компании. Они здесь исключительно ради себя. И до тех пор, пока сотрудничество с вами и компанией взаимовыгодно, они будут с вами. Личные цели каждого человека впереди целей любой компании (помните, мы говорим о нормальных людях).

Видео (кликните для воспроизведения).

Ну и самое главное. В любой ситуации оставайтесь человеком. И помните, что вы работаете с людьми.

Источники


  1. Шеламова, Г. М. Деловая культура и психология общения / Г.М. Шеламова. — М.: Академия, 2016. — 192 c.

  2. Грэй, Джон Мужчины с Марса, женщины с Венеры… работают вместе! / Джон Грэй , Барбара Эннис. — М.: АСТ, Neoclassic, 2013. — 320 c.

  3. Кичаев, Александр Как сохранить семью. Харизматичный лидер. Переговоры с удовольствием. Энергия контакта (комплект из 4 книг) / Александр Кичаев. — М.: ИГ «Весь», 2014. — 415 c.
  4. Тасуева, Татьяна Королева мужских сердец, или Из мышек в кошки! (комплект из 2 книг) / Татьяна Тасуева. — М.: ИГ «Весь», 2015. — 480 c.
  5. Муратов, С.А. Встречная исповедь. Психология общения с документальным героем. Учебное пособие для вузов / С.А. Муратов. — М.: Юрайт, 2018. — 279 c.
О личном
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here