Разделение ответственности

Сегодня обсуждаем тему: разделение ответственности с комментариями от профессионалов. В статье собраны самые важные с нашей точки зрения нюансы, которые заслуживают особого внимания.

Разделение ответственности

Командир воздушного судна (капитан), как и капитан морского судна, как принято говорить на флоте – главный, после бога. Он, и только он принимает все решения для безопасного выполнения полёта. За что и несёт полную ответственность. Конечно, остальные члены экипажа, тоже выполняют свои обязанности согласно должностной инструкции и несут ответственность за безопасное выполнение полёта.
Но! Главный – всё равно капитан. С него и спрос по максимуму. Правда в отличии от морского флота, в гражданской авиации существует одна особенность, в экстренных случаях, второй пилот имеет право, и даже обязан, принять все меры для безопасного выполнения полёта. Это, ежели с капитаном что-то не так. А кроме того ещё существует куча инструкций: должностных, по взаимодействию членов экипажа и т.д. и т.п.. К чему я тут всё это излагаю и запудриваю вам мозги, станет ясно позже.

One more step

Please complete the security check to access www.turkaramamotoru.com

Why do I have to complete a CAPTCHA?

Completing the CAPTCHA proves you are a human and gives you temporary access to the web property.

What can I do to prevent this in the future?

If you are on a personal connection, like at home, you can run an anti-virus scan on your device to make sure it is not infected with malware.

If you are at an office or shared network, you can ask the network administrator to run a scan across the network looking for misconfigured or infected devices.

Another way to prevent getting this page in the future is to use Privacy Pass. Check out the browser extension in the Chrome Store.

[2]

Cloudflare Ray ID: 502a22460823cae0 • Your IP : 185.189.13.12 • Performance & security by Cloudflare

Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)

Материал из CustisWiki

Содержание

Разделение ролей и ответственности в разработке — одна из самых популярных тем для обсуждений. Причем зачастую участники подобных дискуссий совершенно уверены, что другие просто неправильно понимают круг своих обязанностей, который им достоверно известен. На самом деле никакого «единственно правильного» разделения ответственности не существует — границы надо проводить с учетом особенностей конкретного проекта, поскольку пропорции аналитической работы, технического проектирования, разработки и тестирования в каждом случае разные.

За время доклада мы попробуем разобраться, как могут быть распределены функции между ролями в компании-разработчике, между подрядчиком и заказчиком, между ИТ и бизнесом на стороне клиента, и каким образом этим можно управлять. А также обратимся к историческим корням вариантов разделения ролей, поговорим о ключевых особенностях проектов, которые нужно учитывать при проектировании ролевой структуры, и о «тонких местах», возникающих при том или ином разделении.

Annotation

Division of responsibilities in software development process is one of the most popular topics for discussions and chats. Participants are usually confident about other persons’ misunderstanding of their responsibilities, although the issue of responsibilities division is certainly known. However, there’s no the only true division of responsibilities in software development, because the boundaries depend on certain project aspects and special kinds of performed work: analysis, design, development, testing.

The presentation considers schemes of management and shared responsibility in software development: responsibilities and roles in the development team, division of responsibilities from the Company and the Customer and different stakeholders on the Customer’s side. We are to discuss the origination of some schemes of shared responsibility, kinds of project characteristics, which affect design of project roles and those effects, which cause slack in different places of these schemes.

Краткое изложение доклада

  1. Не существует единственно правильного разделения ответственности, его надо проектировать с учетом специфике проекта
  2. Для проектирования разделения ответственности нужна схема.
    1. Используем V-диаграмму, так как на ней процесс изображен непрерывно — что позволяет двигать границы при проектировании.
    2. Принимать во внимание необходимо не только процесс в Компании-разработчике, но и Заказчика.
  3. Простой кейс: разработка по спецификациям.
    1. Разделение ответственности и способы передачи между заказчиком и разработчиком
    2. Деление ответственности в компании-разработчике
    3. Проблемы в разработке по спецификациям: передача через артефакты не работает, необходимы перекрывающиеся зоны ответственности и коммуникации. Причина — в природе ИТ-разработки Jack W. Reeves «What is software design» (1992), перевод статьи
  4. Заказчик и компания-разработчик: разделение ответственности и взаимодействие
    1. Для коммуникаций надо понимать структуру Заказчика.
      1. Разделение на Бизнес и ИТ.
      2. Проектированием и эксплуатацией занимаются разные подразделения.
      3. ИТ-проект, как правило, является частью бизнес-проекта.
    2. Передача ответственности от Заказчика к Компании выполняется не через артефакт — ТЗ, а через позицию Product Owner. Заказчик не всегда готов обеспечить эту позицию, в этом случае компании-разработчику надо быть готовой ее занять.
  5. Ответственность в компании-разработчике
    1. Аналитики. Поддержка Product Owner, закрывают разрыв между Заказчиком и Разработчиками. В части работы с требованиями — всегда, а в части сдачи внедрения есть два варианта: может быть сдача разработчиками, особенно при хороших автотестах, или модель внутреннего заказчика в лице аналитиков.
    2. Разделение ответственности между ролями Аналитик, Product Owner и Менеджер (он же Team Lead или Scrum Master). Не забывать — это — роли, им не обязательно соответствуют позиции, возможно совмещение.
    3. Тестировщик — младший аналитик или отдельная позиция в зависимости от организации процесса. Работа с тестировщиками, но без аналитиков.
    4. Артефакты на проекте поддерживают коммуникации и передачу ответственности. Их тоже надо проектировать, разделяя долговременные и временные.
    5. Архитектор, он же TechLead. Поддержка и Внедрение.
    6. Ответственность за управление — Менеджер и Product Owner. Для описания удобно использовать не V-диаграмму, а альфы OMG Essence.
    7. Ответственность за технологизацию: Product Owner, Архитектор и Менеджер. Тоже на диаграмме альф OMG Essence.
    8. Размер команды. Варианты масштабирования на большие и малые проекты.

Это видео снято Владом Марковым из нашей компании на конференции. Официальное видео конференции будет позднее.

Полная презентация

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Читайте так же:  Сказка про страх насекомых

Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)

Материал из CustisWiki

Содержание

Разделение ролей и ответственности в разработке — одна из самых популярных тем для обсуждений. Причем зачастую участники подобных дискуссий совершенно уверены, что другие просто неправильно понимают круг своих обязанностей, который им достоверно известен. На самом деле никакого «единственно правильного» разделения ответственности не существует — границы надо проводить с учетом особенностей конкретного проекта, поскольку пропорции аналитической работы, технического проектирования, разработки и тестирования в каждом случае разные.

За время доклада мы попробуем разобраться, как могут быть распределены функции между ролями в компании-разработчике, между подрядчиком и заказчиком, между ИТ и бизнесом на стороне клиента, и каким образом этим можно управлять. А также обратимся к историческим корням вариантов разделения ролей, поговорим о ключевых особенностях проектов, которые нужно учитывать при проектировании ролевой структуры, и о «тонких местах», возникающих при том или ином разделении.

Annotation

Division of responsibilities in software development process is one of the most popular topics for discussions and chats. Participants are usually confident about other persons’ misunderstanding of their responsibilities, although the issue of responsibilities division is certainly known. However, there’s no the only true division of responsibilities in software development, because the boundaries depend on certain project aspects and special kinds of performed work: analysis, design, development, testing.

The presentation considers schemes of management and shared responsibility in software development: responsibilities and roles in the development team, division of responsibilities from the Company and the Customer and different stakeholders on the Customer’s side. We are to discuss the origination of some schemes of shared responsibility, kinds of project characteristics, which affect design of project roles and those effects, which cause slack in different places of these schemes.

Краткое изложение доклада

  1. Не существует единственно правильного разделения ответственности, его надо проектировать с учетом специфике проекта
  2. Для проектирования разделения ответственности нужна схема.
    1. Используем V-диаграмму, так как на ней процесс изображен непрерывно — что позволяет двигать границы при проектировании.
    2. Принимать во внимание необходимо не только процесс в Компании-разработчике, но и Заказчика.
  3. Простой кейс: разработка по спецификациям.
    1. Разделение ответственности и способы передачи между заказчиком и разработчиком
    2. Деление ответственности в компании-разработчике
    3. Проблемы в разработке по спецификациям: передача через артефакты не работает, необходимы перекрывающиеся зоны ответственности и коммуникации. Причина — в природе ИТ-разработки Jack W. Reeves «What is software design» (1992), перевод статьи
  4. Заказчик и компания-разработчик: разделение ответственности и взаимодействие
    1. Для коммуникаций надо понимать структуру Заказчика.
      1. Разделение на Бизнес и ИТ.
      2. Проектированием и эксплуатацией занимаются разные подразделения.
      3. ИТ-проект, как правило, является частью бизнес-проекта.
    2. Передача ответственности от Заказчика к Компании выполняется не через артефакт — ТЗ, а через позицию Product Owner. Заказчик не всегда готов обеспечить эту позицию, в этом случае компании-разработчику надо быть готовой ее занять.
  5. Ответственность в компании-разработчике
    1. Аналитики. Поддержка Product Owner, закрывают разрыв между Заказчиком и Разработчиками. В части работы с требованиями — всегда, а в части сдачи внедрения есть два варианта: может быть сдача разработчиками, особенно при хороших автотестах, или модель внутреннего заказчика в лице аналитиков.
    2. Разделение ответственности между ролями Аналитик, Product Owner и Менеджер (он же Team Lead или Scrum Master). Не забывать — это — роли, им не обязательно соответствуют позиции, возможно совмещение.
    3. Тестировщик — младший аналитик или отдельная позиция в зависимости от организации процесса. Работа с тестировщиками, но без аналитиков.
    4. Артефакты на проекте поддерживают коммуникации и передачу ответственности. Их тоже надо проектировать, разделяя долговременные и временные.
    5. Архитектор, он же TechLead. Поддержка и Внедрение.
    6. Ответственность за управление — Менеджер и Product Owner. Для описания удобно использовать не V-диаграмму, а альфы OMG Essence.
    7. Ответственность за технологизацию: Product Owner, Архитектор и Менеджер. Тоже на диаграмме альф OMG Essence.
    8. Размер команды. Варианты масштабирования на большие и малые проекты.

Это видео снято Владом Марковым из нашей компании на конференции. Официальное видео конференции будет позднее.

Полная презентация

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Разделение ответственности

Разделение ответственностей (англ. separation of concerns ) [1] — один из основополагающих принципов инженерного дела. В частности — программной инженерии.

В информатике разделение ответственностей представляет собой процесс разделения компьютерной программы на функциональные блоки, как можно меньше перекрывающие функции друг друга. В более общем случае, разделение ответственностей — это упрощение единого процесса решения задачи путём разделения на взаимодействующие процессы по решению подзадач.

Разделение ответственностей позволяет снизить системную сложность, повысить надёжность и адаптивность (гибкость) программ, обеспечить возможность их повторного использования.

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) предполагает разделение ответственности между сервисами.

Происхождение

Термин Separation of Concerns был впервые предложен Эдсгером Дейкстрой в 1974 году в статье «On the role of scientific thought» [2] для описания процесса научного мышления. В современном значении этот термин был использован в 1989 году Крисом Ридом в его книге «Элементы функционального программирования» [3] .

Разделение ответственности

Разделение ответственностей (англ. separation of concerns ) [1] — один из основополагающих принципов инженерного дела. В частности — программной инженерии.

В информатике разделение ответственностей представляет собой процесс разделения компьютерной программы на функциональные блоки, как можно меньше перекрывающие функции друг друга. В более общем случае, разделение ответственностей — это упрощение единого процесса решения задачи путём разделения на взаимодействующие процессы по решению подзадач.

Разделение ответственностей позволяет снизить системную сложность, повысить надёжность и адаптивность (гибкость) программ, обеспечить возможность их повторного использования.

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) предполагает разделение ответственности между сервисами.

Происхождение [ править ]

Термин Separation of Concerns был впервые предложен Эдсгером Дейкстрой в 1974 году в статье «On the role of scientific thought» [2] для описания процесса научного мышления. В современном значении этот термин был использован в 1989 году Крисом Ридом в его книге «Элементы функционального программирования» [3] .

Разделение ответственности

разделение ответственности — Подход к проектированию решений или ИТ услуг, который разделяет проблему на отдельные части, разрешаемые независимо. Данный поход отделяет «что» должно быть сделано от того, «как» это должно быть сделано. [Словарь терминов … Справочник технического переводчика

Читайте так же:  Гордыня и эгоизм – частые спутники одинокого человека

Разделение представления и содержания — Отделение содержания от представления (или «разделение формы и содержание») это общепринятая идиома, философия дизайна и методология, применяемая в контексте различных издательских технологических дисциплинах, включая информационный поиск,… … Википедия

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — Термин «Р. т.» употребляется в обществ. науках в неодинаковом значении. Обществ. Р. т. обозначает дифференциацию и сосуществование в обществе как целом различных социальных функций, видов деятельности, выполняемых определ. труппами людей… … Философская энциклопедия

РАЗДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЕЙ — общепризнанный принцип построения и функционирования аппарата управления в современных демократических гос вах, основанный на системе сдержек и противовесов законодательной, исполнительной и судебной ветвей власти. Впервые в классической форме… … Философская энциклопедия

Разделение властей — политико правовая теория, согласно которой государственная власть должна быть разделена между независимыми друг от друга (но при необходимости контролирующие друг друга) ветвями: законодательной, исполнительной и судебной. Предложена Джоном… … Википедия

Разделение труда по признаку пола — (гендерное разделение труда). Понятие разделение труда относится к разграничению задач, включенных в производство товаров и услуг, и привлечению к этим задачам тех или иных индивидов. Следует различать техническое и социальное разделение труда:… … Термины гендерных исследований

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА ПО ПОЛОВОМУ ПРИЗНАКУ — (sexual division of labour) форма разделения труда согласно представлениям о мужской работе и женской работе на основании ген дерных различий, которые, хотя и создаются, как полагают, социально, являются результатом естественных качеств и… … Большой толковый социологический словарь

РАЗДЕЛЕНИЕ СТРАХОВАТЕЛЕЙ — В страховании ответственности: условие в полисах по страхованию ответственности, обязывающее страховую компанию обеспечивать отдельную защиту каждого страхователя независимо от других и осуществлять регулирование каждой претензии или иска против… … Страхование и управление риском. Терминологический словарь

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — (от фр. differentiation, лат. differentia различие) это градация, разделение ответственности в уголовном законе, в результате которой законодателем устанавливаются различные уголовно правовые последствия в зависимости от характера и типовой… … Словарь-справочник уголовного права

Персонификация и адекватное разделение ролей и ответственности — 6.2.3. Персонификация и адекватное разделение ролей и ответственности . Ответственность должностных лиц организации за решения, связанные с ее активами, должна персонифицироваться и осуществляться преимущественно в форме поручительства. Она… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Разделение — ответственность

Людям с ограниченными возможностями следует отводить центральную роль в прогрессе составления индивидуальных программ помощи и реабилитации, и объединения людей с ограниченными возможностями должны иметь соответствующие ресурсы для разделения ответственности по планированию программ реабилитации и независимого образа жизни в национальном масштабе. [31]

Для целей настоящего Правила ( Стандарта) аудиторской деятельности и при планировании соответствующих аудиторских процедур аудиторским организациям следует выбирать методику аудита, руководствуясь в первую очередь соображениями возможности разделения ответственности и полномочий сотрудников, ответственных за ведение учета, особенностями организации системы бухгалтерского учета и документооборота таких экономических субъектов, а не только критериями отнесения организации к субъектам малого предпринимательства, основанными на виде деятельности, структуре уставного капитала и средней численности работников, предусмотренными другими нормативными актами Российской Федерации. [32]

[3]

В отличие от пропорционального перестрахования, где главным является долевое распределение ответственности по рискам ( доля страховой суммы, премии, убытка), непропорциональное перестрахование базируется на разделении ответственности Сторон по убытку. В нем отсутствует прямая зависимость структуры договора от страховых сумм. [33]

Определив — взаимоотношения водопроводно — канализацнонных предприятий с абонентами при расчетах за пользование питьевой водой и отведение сточных вод, а также регламентируют порядок присоединения к системам коммунального водоснабжения в водоотведения, разделения эксплуатационной ответственности сторон , установления и эксплуатации приборов умта расхода воды. [34]

Можно также предположить, что Джейн могло бы заинтересовать совершенствование самих навыков управления, например, ей было бы полезно научиться разнообразить свои методы стимулирования активности подчиненных, узнать побольше о психических механизмах, обеспечивающих разделение ответственности в команде, поработать над структурой своих высказываний и научиться формулировать требования позитивно, а не в форме прямого давления. [35]

Однако есть много отличий. ФПГ подразумевает разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Головная организация ФПГ ( если она есть) принимает на себя меньше управленческих функций, которые в большинстве случаев носят сервисный характер. Такие взаимоотношения во многом способствуют повышению гибкости в принятии решений и объединению усилий. [36]

Второй — при разделении ответственности между двумя организациями могут быть такие области безопасности, которыми ни одна из сторон не будет заниматься, считая, что это дело партнера. [37]

В отличие от самостоятельной оценки аудит не проводит ся тем же персоналом, который участвует в других подпроцессах. Это необходимо для обеспечения разделения ответственностей . Лудит может проводит ься отделом внутреннего аудита. [38]

Понятно, что при предлагаемом нами валютном устройстве денежная политика в том виде, в каком она нам известна сейчас, не могла бы существовать. Нельзя отрицать, что при нынешнем разделении ответственности между эмитентами базовых денег и эмитентами, паразитирующими на них, центральные банки должны, чтобы не дать делам принять полностью неуправляемый характер, пытаться сознательно предупреждать события, на которые они могут лишь влиять, но которые они не в состоянии прямо контролировать. Но система центральных банков, которая всего 50 лет назад считалась вершиной финансовой мудрости, сильно дискредитировала себя. Это стало особенно очевидно с тех пор, как после отмены золотого стандарта и фиксированных обменных курсов дискреционная власть центральных банков возросла еще больше, чем прежде, когда они пытались все же придерживаться твердых правил. Это в равной мере относится как к странам, где целью политики еще является достижение хотя бы относительной стабилизации, так и к странам, подавленным инфляцией. [39]

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Однако эти преимущества имеют и свои недостатки. В связи с рассредоточением преподавателей и разделением ответственности за обучение очень трудно достичь координации и согласованности в программах преподавания, и в некоторых случаях продолжительность модуля настолько коротка ( 2 — 3 нед), что слушатели практически не могут серьезно приступить к занятиям. Работа должна быть направлена на выбор наиболее достойного метода. Возможно, преодолеть эти трудности помогут новые схемы, основанные на комбинации периода ориентации на службе с полным курсом обучения или прерывистым, когда вводный период обучения составляет 6 — 12 нед. [40]

Реформа бюджетного федерализма, с одной стороны, должна привести к выравниванию налогового бремени, ложащегося на регионы, но с другой стороны — стимулировать власти субъектов федерации, чтобы они развивали экономическую деятельность, способствующую улучшению условий и уровня жизни населения своих регионов. Для этого, прежде всего, нужно разделение ответственности . В идеале, по-видимому, должно быть четко сказано регионам: такие-то налоги вы оставляете себе, на них сами производите такие-то расходы, на правительство и доноров не надейтесь. И правительство должно точно знать, за что отвечает, и получать деньги только на федеральные нужды ( на оборону, внешнеполитическую деятельность, академическую науку и т.п.), а расходы регионов его не должны касаться. [41]

Читайте так же:  Секрет стройности

В деловой жизни придавали слишком много цены титулам, и само дело страдало от этого. Одно из вредных последствий этого заключается в разделении ответственности между различными титулованными лицами; это заходит нередко так далеко, что уничтожается, вообще, всякая ответственность. Там, где ответственность раздроблена на мелкие доли между множеством ведомств, причем каждое ведомство подчинено шефу, который, в свою очередь, окружен венком подчиненных чиновников с красивыми, звучными титулами, трудно найти того, кто бы чувствовал себя, действительно, ответственным. Всякий знает, что значит пересылать бумагу из стола в стол. Эта игра изобретена, вероятно, в тех производствах, где различные отделы просто сваливают ответственность друг на друга. Польза и вред производства зависят оттого, сознает ли каждый отдельный член его, невзирая на его положение, что все, могущее содействовать процветанию предприятия, раз только случайно попалось ему на глаза, является в высшей степени его личным делом. Целые железнодорожные общества на глазах департаментов разваливались к черту лишь по одной этой причине: Ну, это не относится к нашему департаменту. [42]

В деловой жизни придавали слишком много цены титулам, и само дело страдало от этого. Одно из вредных последствий этого заключается в разделении ответственности между различными титулованными лицами; это заходит нередко так далеко, что уничтожается, вообще, всякая ответственность. Там, где ответственность раздроблена на мелкие доли между множеством ведомств, причем каждое ведомство подчинено шефу, который, в свою очередь, окружен венком подчиненных чиновников с красивыми, звучными титулами, трудно найти того, кто бы чувствовал себя, действительно, ответственным. Всякий знает, что значит пересылать бумагу из стола в стол. Эта игра изобретена, вероятно, в тех производствах, где различные отделы просто сваливают ответственность друг на друга. Польза и вред производства зависят оттого, сознает ли каждый отдельный член его, невзирая на его положение, что все, могущее содействовать процветанию предприятия, раз только случайно попалось ему на глаза, является в высшей степени его личным делом. [43]

[3]

Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов. [44]

С самого начала должен быть четко определен план развития организационной структуры компании. В большинстве случаев его представляют в форме организационной схемы, показывающей связи и разделение ответственности в рамках организации. Для подготовки последней важно рассмотреть следующие проблемы: определить ближайшие потребности компании, а также то, что станет необходимым по мере развития фирмы; выяснить, какие сотрудники будут способны выполнять отводимые им функции; оценить взаимоотношения между сотрудниками, а также то, как будут формироваться задания для них. [45]

Разделение ответственности

Разделение ответственностей (англ. separation of concerns ) [1] — один из основополагающих принципов инженерного дела. В частности — программной инженерии.

В информатике разделение ответственностей представляет собой процесс разделения компьютерной программы на функциональные блоки, как можно меньше перекрывающие функции друг друга. В более общем случае, разделение ответственностей — это упрощение единого процесса решения задачи путём разделения на взаимодействующие процессы по решению подзадач.

Разделение ответственностей позволяет снизить системную сложность, повысить надёжность и адаптивность (гибкость) программ, обеспечить возможность их повторного использования.

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) предполагает разделение ответственности между сервисами.

Происхождение [ править ]

Термин Separation of Concerns был впервые предложен Эдсгером Дейкстрой в 1974 году в статье «On the role of scientific thought» [2] для описания процесса научного мышления. В современном значении этот термин был использован в 1989 году Крисом Ридом в его книге «Элементы функционального программирования» [3] .

Статья. Про разделение ответственности. Психологическая схема

Содержание статьи

Через час начнется судебное заседание, на которое меня пригласили в качестве третьей стороны. Поприсутствовать, пока с помощью судьи будут возвращать ответственность тому, кто ее нести не хочет, и считает, что не должен. Жаль, в суд нельзя принести попкорн.

А так как мы с приключенцами как раз вчера обсуждали схожие темы, то напомним несколько простых правил, как понять, чья ответственность.
Нет, вовсе не того, кто сам в ситуацию вошел и даже не всегда того, кто ситуацию создал.
И вовсе не того, кто больше волнуется за исход ситуации, как почему-то обычно считают любители и умельцы вытеснять негативные чувства 🙂

1. Сначала надо достать волшебные документы: паспорт, свидетельство о рождении, если нет паспорта, свидетельства о рождении своих детей. свидетельства о регистрации и расторжении брака, свидетельства о собственности на имущество. Потом открыть такие волшебные документы, которые называются «кодексы» и иногда федеральные законы и другие НПА. И внимательно прочитать, какие у тебя права и обязанности, сверяясь со штампами и записями в своих документах. И там, сюрприз, может обнаружиться, что ты не несешь ответственности за своего супруга, даже если сам его выбрал и в ЗАГС ходил не под дулом автомата. Вот равную с ним ответственность за ваших несовершеннолетних общих детей несешь, а за него ответственность не несешь. И еще может обнаружиться, что за не всегда престарелых, но дееспособных родителей ответственности тоже не несешь. Даже если маменька очень хочет повиснуть у тебя на шее в твои 7 лет и назначить тебя ответственным за свою жизнь.
И я не издеваюсь, потому что на предстоящем судебном заседании как раз будет коллизия, возникшая в результате того, что некий сударь решил, что «закон» — это когда «так, как я хочу», а не так, как получается из штампов в документах и НПА.

Читайте так же:  Кого растим счастливчиков или что выросло

2. В тех ситуациях, которые не регулируются НПА, но все равно требуют разбора, кто на ком стоял, используется схема, которую некогда мне дали старшие товарищи, и которая меня не подводила много лет.
отвечать за ситуацию — это значит:
— иметь полную информацию о явлении или предмете, о том, что происходит с ними;
— иметь рычаги для влияния на ситуацию, которые позволят как-то воздействовать на изменения в ту или иную сторону по вашему выбору;
— право на обладание информацией и пользование этими рычагами;
— и, наконец, возможность пользоваться этим всем, чтобы достигать либо своих, либо заданных (вместе с принятием на себя ответственности за ситуацию) целей.
Если любого из составляющих нет, то речь идет о чувстве вины, но никак не об ответственности за ситуацию. И можно искать того, кому выгодно, чтобы вы были виноватым. Потому что с виноватого можно брать его живую жизнь кусками, а он и не пикнет.

Границы ответственности; разделение помощи и «причинения добра».

В какой степени происходящее вокруг нас зависит от нас самих? Отвечаем ли мы за выборы, которые совершают близкие люди, дети, супруги? Где та грань, которая разделяет ситуацию, на которую мы можем влиять, от ситуации, где мы не принимаем участия? И отдельный вопрос, когда помогать можно, а когда о помощи не просят, и соответственно помогать не нужно.

Это очень сложные вопросы, и ответ на них, мне кажется, зависит от того или иного жизненного этапа. И все-таки, есть определенные тенденции, которые задают ответы на эти вопросы.

Самое, наверное, сложное пространство распространения этих вопросов лежит в сфере детско-родительских отношений, однако оно является и наиболее наглядным, на мой взгляд. От него и попробуем оттолкнуться.

Существует в мире девочка Лера. Ей 13 лет, она много гуляет с друзьями, половое созревание на самом пике, в школу ходит редко, учится средне, с родителями иногда ругается, а иногда очень хорошо и доверительно общается. Еще Лера, как и многие ровесники, пробует алкоголь, сигареты, интересуется наркотическими веществами. У нее отношения с мальчиком Славой, они везде ходят вместе, по крайней мере, ей так кажется, обнимаются, иногда она ночует у него дома. (Мальчик Слава из неблагополучной семьи, как и Лера, родители не видят ничего плохого в том, что дети проводят вместе время даже ночью).

В какой-то момент мама Леры понимает, что дочь ее перестала слушаться, школьные проблемы уже касаются не только Леры, да и в каком-то она «странном» состоянии. Сначала мама думает о том, что, наверное, с Лерой случился переходный возраст, она еще какое-то время не волнуется, но потом, вспоминая свой переходный возраст, ей начинает казаться, что она была намного более послушной, а значит это с дочерью что-то не то.

[1]

В этот момент, если у мамы Леры есть возможность, она обращается к психологу. Помимо многих вопросов, которые она ему задает, звучит вопрос «В чем я упустила свою дочь?». И после этого вопроса в маму начинает проникать чувство вины, что Леру она вовремя не уберегла, а та теперь стала «оторвой», и не понятно еще, поможет ли Лере психолог или нет.

Этот вопрос — «В чем я упустила свою дочь?» мне кажется самым важным в контексте данной темы. Также спрашивают, когда отношения между супругами охладевают, также спрашивают, когда близкий человек, о котором ты все знаешь, совершает какой-то неверный, на взгляд спрашивающего, поступок.

К сожалению, все мы часто пытаемся кого-то спасти. А если роль спасателя нам совсем не близка, мы выбираем роль жертвы или преследователя. Роли эти, конечно, могут сменять одна другую, и нет конца этим страданиям.

Мама Леры тоже хорошо существует то в состоянии жертвы, то в состоянии спасателя, а уж если дойдет до школы, то и без преследователя не обойдется. Что она может в своей ситуации сделать?

Первое, разумеется, это признать ситуацию, и, допустим, придя к психологу, она это уже сделала. Второе — она может прояснить с психологом, где непосредственно ее ответственность за происходящее, а где нет. Например то, что она наорала и выгнала Леру из дома — ее ответственность, а то, что Лера попробовала алкоголь с друзьями — не ее. А третье, и, на мой взгляд, очень важное, это подумать о том, как она может помогать Лере сейчас. Лезть к дочке с доверительными разговорами из-за мучающего чувства вины, что раньше она ее не слышала — это не помощь. Сообщить дочке о том, что ей важно, что с Лерой происходит, и поэтому она всегда готова поговорить с ней — это помощь. Предложить договориться с Лерой насчет ее пропусков школы, а соответственно проблем с администрацией школы — это помощь. Например, мама может предложить будить каждое утро Леру или провожать ее в школу, но если Лера отказывается от этого, а мама продолжит ее будить и ругаться из-за этого, то тогда выходит, что мама снова не помогает.

Очень сложно не выбирать за близких людей. Нам постоянно будет казаться, что мы знаем лучше, что нужно детям, супругам, близким. Еще, очень часто, чувство вины толкает нас в эту «насильную помощь», если я что-то упустила ранее, то сейчас, осознав это, я восполню все сполна.

Очень важно отслеживать эти моменты, когда так и рвешься отчаянно помочь. Один из вопросов, которые помогают остановиться в причинении помощи — это «Зачем я так отчаянно хочу помочь сейчас?», и здесь часто вплывают мотивы. Другой вопрос, который помогает — «Сделал ли я все, что в моих силах?», и этот вопрос очень хорошо помогает разделять ответственность. А самое важное, что нужно помнить, это то, что какого бы возраста человек не был, умный ли он, или глупый, выбор совершает именно он. И все что мы можем, это предложить те или иные свои ресурсы, воспользуется он ими, или нет, его дело. Мы также сможем продолжать предлагать свою помощь, если искренне этого хотим, после того или иного поступка/выбора.

Читайте так же:  Когда отдыхать совесть не позволяет

Разделение ответственности

Разделение ответственностей (англ. separation of concerns ) [1] — один из основополагающих принципов инженерного дела. В частности — программной инженерии.

В информатике разделение ответственностей представляет собой процесс разделения компьютерной программы на функциональные блоки, как можно меньше перекрывающие функции друг друга. В более общем случае, разделение ответственностей — это упрощение единого процесса решения задачи путём разделения на взаимодействующие процессы по решению подзадач.

Разделение ответственностей позволяет снизить системную сложность, повысить надёжность и адаптивность (гибкость) программ, обеспечить возможность их повторного использования.

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) предполагает разделение ответственности между сервисами.

Происхождение [ править ]

Термин Separation of Concerns был впервые предложен Эдсгером Дейкстрой в 1974 году в статье «On the role of scientific thought» [2] для описания процесса научного мышления. В современном значении этот термин был использован в 1989 году Крисом Ридом в его книге «Элементы функционального программирования» [3] .

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Разделение — ответственность

В процессе перехода к новой системе межбюджетных отношений для того, чтобы разделение ответственности за осуществление расходов было эффективным, необходимо учитывать ряд принципов. Во-первых, государственные услуги, положительный эффект которых проявляется в местном масштабе, должны обеспечиваться местными властями. В-третьих, услуги, положительный эффект которых проявляется в масштабах всей страны, должны предоставляться федеральными властями. [16]

К нему относятся набор иструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на составление руководства, окупаются в дальнейшем. [17]

Предпринимательская реакция также носит децентрализующую роль, что означает в этом случае разделение стратегической ответственности между несколькими уровнями общего руководства. [18]

В 1994 г. бюджетные взаимоотношения между федеральным и региональным уровнями реформируются на основе разделения ответственности за развитие экономики и социальной сферы и распределения налоговых поступлений в соответствующие бюджеты. [19]

Именно в этом заключается один из основных принципов и аудиторской деятельности — принцип разделения ответственности , в соответствии с которым заказчик аудиторской проверки несет ответственность за ту документацию, которую он предоставил для проверки, а аудитор — за свое мнение о ней. [20]

Методическое обеспечение бюджетного процесса предполагает набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на создание методического обеспечения, окупаются в дальнейшем. [21]

Блок профиль конкурента является суммирующим и содержит, главным образом, следующие вопросы: каково разделение ответственности между главным офисом и лидером группы успеха. Какие уникальные преимущества подчеркивает конкурент при презентациях своего товара. [22]

Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является рациональная организационная структура предприятия, при которой четко определено разделение ответственности за результаты и прав принятия решений. [23]

Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является правильная организационная структура компании, при которой четко определено разделение ответственности и прав. Составление бюджета дает результаты только там, где существует ответственность за получаемые результаты. Не должно возникать вопроса о том, кто является ответственным за каждый крупный расход и достижение каждого желаемого результата. Лица, ответственные за достижение определенных результатов, должны иметь все необходимые права для выполнения стоящих перед ними задач. Принцип передачи власти соразмерно передаваемой ответственности должен неуклонно претворяться в жизнь на всех уровнях руководства. [24]

Втягивание в хозрасчет ( вслед за основными подразделениями), необходимость зарабатывать средства на существование, на деле оправдывать принцип разделения ответственности за конечные результаты исследований и разработок побуждает информационные службы активно идти к разработчику, вникать в его нужды, доказывать полезность своего сотрудничества, становиться действительно необходимым технологическим звеном в процессе производства и реализации товара. Маркетинг в этом плане дает хорошие шансы информаторам. [25]

Причем случайные ошибки легко обнаружить при хорошем внутреннем контроле Умышленным зачастую можно противостоять только при хорошо продуманной системе постоянных проверок и разделения ответственности . [26]

Каждая республика принимает закон о республиканском государственном долге, который определяет процедуру и пределы его увеличения, технику финансирования, полномочия и разделение ответственности по уровню Советов. [27]

В то же время при планировании соответствующих аудиторских процедур аудиторским организациям следует выбирать методику аудита, руководствуясь в первую очередь соображениями возможности разделения ответственности и полномочий сотрудников, ответственных за ведение учета, особенностями организации системы бухгалтерского учета и документооборота таких экономических субъектов, а не только критериями отнесения организации к субъектам малого предпринимательства, основанными на виде деятельности, структуре уставного капитала и средней численности работников, предусмотренными другими нормативными актами Российской Федерации. [28]

Аналогично окажется не столь трудным делом и добавление овых внешних устройств, поскольку универсальная взаимосвязь между логическими и физическими средствами ввода-вывода является естественным побочным результатом разделения организационной ответственности . Однако здесь следует проявлять осторожность: естественность и эффективность горизонтального разделения обязанностей по линиям взаимосвязей могут привести к появлению лишних звеньев в организационной структуре. Необходимо иметь твердую уверенность в целесообразности тех или иных организационных нововведений. [29]

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Непропорциональное перестрахование в отличие от пропорционального, где главным является долевое распределение ответственности по рискам ( доля страховой суммы, премии, убытка), базируется на разделении ответственности сторон по убытку. [30]

Источники


  1. Регуляция репродуктивного поведения и репродуктивное здоровье / И.С. Морозова и др. — М.: Ленанд, 2015. — 240 c.

  2. Гримак, Л. П. Общение с собой: Начала психологии активности / Л.П. Гримак. — М.: Издательство политической литературы, 2016. — 320 c.

  3. Э. Кей Любовь и брак. Эволюция любви / Э. Кей. — Москва: Гостехиздат, 2015. — 715 c.
  4. Шлахтер, В.В. Брачные игры. И жили они долго и счастливо и регулярно… / В.В. Шлахтер. — М.: Питер, 2013. — 501 c.
Разделение ответственности
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here