Смысл в работе

Сегодня обсуждаем тему: смысл в работе с комментариями от профессионалов. В статье собраны самые важные с нашей точки зрения нюансы, которые заслуживают особого внимания.

Смысл в работе

Усиление «рабочей культуры» привело к тому, что сегодня человек не хочет работать: он вынужден работать, но не заинтересован. Денежная мотивация перестала быть основной: человеку нужны деньги – но он не хочет за них себя продавать полностью. Он хочет иметь деньги, но при этом, оставаясь свободным – и хочет их тратить на заполнение свободного времени, личные интересы. Вот и получается, что люди больше «высиживают» нужное время на работе «со скорбными лицами мучеников», при этом думая, на какие развлечения они эту зарплату потратят. Можно сказать, что именно в отсутствии иных способов увлечь человека работой и скрыта причина внутреннего кризиса большинства организаций.

Причем, чем больше у человека денег, тем лучше он может развлечься; но большее количество денег в этих условиях требует и большей включенности человека в рабочий процесс – времени, сил, интересов. Появление в прессе возрастающего количества исповедей топ-менеджеров и «удачливых бизнесменов» на тему «как им грустно жить, имея много денег» – это крик о безысходности, отсутствии этой возможности «быть собой настоящим». Тем же, кто говорит, что у них все в порядке, достаточно заглянуть в лицо, пытаясь найти хоть толику отражения счастья, чтобы сильно начать в этом сомневаться. Ну, не производят они впечатление счастливых людей, которым нравится жить – ну, не верится им, что все у них в порядке.

Не хотят люди, ворочащие миллионами, жить только для работы: они хотят жить интересно, разнообразно, свободно. А иначе смысл в любых деньгах теряется.

Любые же попытки сделать рабочий ритм более жестким, организовать процесс работы более четко – усилить «культуру работы» – встречает внутренний молчаливый протест всех сотрудников: именно этот «молчаливый саботаж», при формальной подчиненности персонала, и доводит до инфаркта руководство.

Странное дело: мы живем в обществе, в котором основная масса людей несчастна потому, что у них мало денег, чтобы «купить счастье»; а тем, у кого денег достаточно, «чтобы его купить», просто негде это счастье купить… Получается, что в этом обществе не нравится жить ни «нижним» слоям населения, ни «высшим» – и тем не менее, живут. Но особенно не нравится людям работать в этих условиях.

Как говорилось, человек проводит большую часть времени на работе; приходящая эпоха строится на фундаменте старой. Это значит, что работа, социальная деятельность не исчезнет. Людей не устраивает не то, что они работают – а то, как они работают: получается, что человек тратит большую часть жизни на то, что ему не нравится. Но есть древняя мудрость: «даже один человек может привести коня к водопою – но даже сорок не смогут заставить его пить»…

Ахиллесова пята «королей серого мира»

Мы живем в реальности, созданной для всего общества корпорациями – а значит, что бы не делали по законам этой реальности, всегда в проигрыше; они всегда в выигрыше. Тогда выход элементарный: надо перестать быть звеньями их механизма, а начать создавать свои собственные маленькие реальности. «Клин клином вышибают», как говорится: если нас удалось подчинить формированием единого для всех образа жизни, то и освободиться можно только тем, что сформировать для себя свой собственный образ жизни, – то есть вернуть то, что отняли.

Тем более, что это вовсе не сложно сделать: любая организация уже является неким собственным миром – со своими традициями, правилами, моралью. Человек идет не на работу – он проводит огромную часть времени в этом «маленьком мире», живет в нем, занимаясь его делами. То же, что эти миры-организации стали похожи один на другой – по сути, не более чем отражением реальности корпораций – лишило их собственного пути и жизни.

Представляете множество королевств, которые злой волшебник лишил индивидуальности и заставил быть просто отражением своего собственного – усыпил их: они оживут, проснутся только тогда, когда снова вспомнят самих себя – вернут себе индивидуальность. Но пока они спят, они пребывают в кошмаре, который их мучает: волшебник знает, что пока он сможет поддерживать их кошмарные сны – они не смогут проснуться. То есть, пока люди будут продолжать воспринимать работу и организацию, как место пытки, место серого существования, они не смогут «пробудиться от кошмара». И способ, чтобы они не пробудились – это и есть тот самый миф корпораций: тяжелый, кошмарный сон, который снится всем людям общества про то, как они работают.

Но лишив всех индивидуальности, сделав мир серым, «творцы серого мира» сами создали условия своего падения: как только люди начнут догадываться, в чем дело и в чем выход, «серая культуры» потеряет над ними власть. «Аххилесова пята властителей» находится там же, где и их сила – в том, что все общество загнано в организации: весь социум стал разбит на ячейки – подобно пчелиным сотам.

Выход из этого «рабочего кошмара» лежит в самом отношении к тому, что значит для людей работа. Ранее она воспринималась, как не более чем деятельность для зарабатывания денег. Но ведь именно работа позволяет людям общаться, на ней проходит время, происходят знакомства, появляются новые друзья. То есть работа сегодня и является основной жизнью человека.

И действительно, так как новая культура строится на фундаменте старой, еще больше включит людей в деловой мир – но только сама работа будет восприниматься не как «труд до седьмого пота», а – как один из видов досуга.

Звучит абсурдно и кощунственно: работа – это досуг. Но вы задумайтесь: если работа увлекательна, интересна, дает человеку пищу для фантазий и возможность проявить себя – и он живет ею, – не лучшее ли это для него времяпрепровождение? Когда-то так и было, но это увлечение созданием «чего-то» благодаря «культуре работы», отрицающей личность человека, превратило ее в кошмар – труд и пытку, только пройдя которую, человек мог купить себе еду.

Ранее человек рассматривался, как бездушный элемент производственного механизма. Культивировалась его профессиональная компетентность – необходимая для выполнения им рабочих функций. В его личностных качествах также культивировались те, которые делали этот «механизм-человека» наиболее надежным: воля, целеустремленность, усидчивость… Продвижение по службе зависело именно от того, насколько был высок в нем уровень развития именно этих качеств: он считался лучшим профессионалом, за что его продвигали по служебной лестнице и больше поощряли деньгами.

Настоящая же внутренняя личность человека, его переживания и интересы мало того, что никого не интересовали, но их проявление всячески подавлялось: человек всегда, что бы он не переживал, должен был держать соответствующую социальную маску. Это та идеальная модель человека «культуры работы», в которую все более пытаются загнать человека. Существующая монокультура всячески подталкивает к этому ужесточением рабочего ритма, порядка. И именно попытки еще больше лишить человека индивидуальности и вызывают наибольший внутренний протест.

Читайте так же:  Поставьте под сомнение реальность и воплотите в жизнь свою мечту!

Приходящая же культура ориентирована уже не на серую массу, не на создание «человека толпы» – а на пробуждение индивидуальности. Поворотным рычагом является изменение критериев того, кого считать хорошим работником – кого и за что поощрять. Тем более, что вопрос о профессионализме и хороших специалистах сегодня не стоит; тем более не так уж просто определить, насколько один лучше другого. Представьте, что вам нужен менеджер, и по заявке к вам пришли пять человек примерно с одинаковыми характеристиками: образованием, стажем работы. Как понять, кого же из них взять? В наступающей культуре такого вопроса не стоит – всегда нужнее тот, кто оставаясь профессионалом, о чем вполне говорит его резюме, более жизнерадостен, более индивидуален: тот, у кого горят глаза и кому хочется жить. К сожалению, на людей «с потухшими глазами» год за годом «спрос» будет падать – какими бы спецами они не были.

Движение по служебной лестнице опять же будет происходить по критерию того, насколько нравится человеку делать то, чем он занят. Если человек увлечен своим участком работы – значит ему нравится жить в вашем мире-организации. Зачем же поощрять людей, которые присутствуют в вашем мире и всем видом осуждают его: они внутренне его отрицают и презирают. Движение по служебной лестнице искренне увлеченных людей позволит наполнить организацию все большей жизнью. Подчиненные же, в первую очередь, ориентируются на состояние руководства и, по сути, копируют его: если верхнему звену жить нравится – начнет постепенно нравиться жить в организации и сотрудникам.

Особая ответственность теперь на руководителе: ведь не секрет, что то, что происходит в организации – это отражение его собственного состояния, внутреннего мира. Если руководитель пуст и злобен – атмосфера в организации будет именно такой; если жизнерадостен – то и организация будет жизнерадостная. А так как только являясь собой и самораскрываясь, возможно начать любить жизнь, сегодняшняя задача руководства вовсе не в получении новых знаний и заучивании новых догматов о том, как бы еще испортить жизнь персоналу, а в том – чтобы всеми силами возвращать себе Умение полноценно жить.

Успешность предприятия зависит от степени того, насколько оно индивидуально: поэтому чем более яркой личностью является руководитель – тем успешнее его организация. Да, пожалуй, и сегодня посмотрите на тех людей, которые в существующих условиях сами создали компании: большинство из них личности не ординарные.

Новое лицо делового мира

Что же будет происходить в обществе? Люди будут стремиться работать в тех организациях, чей мир интереснее и наполненнее; те же, чей мир сер и лишен жизни, будут «стареть» – то есть в них будут оставаться сотрудники более старшего возраста: наиболее талантливые и инициативные – что называется «человеческим ресурсом» – будут от них перетекать в живые структуры. Из живых же структур будут вытесняться недовольные и брюзжащие в «классические» организации. Таким образом, одни организации начнут наполняться жизнью, другие – стареть и умирать «естественной смертью».

Что же касается внешней деятельности организации, то ее успешность зависит от оригинальности ее мира и наполненности его жизнью. С точки зрения мобильности, жизненности думаю вопросов нет. Согласитесь, что лицо организации и то, как она представляет себя потребителю, играет не малую роль. За каждым товаром, услугой, служащим, которого видит потребитель, стоит мир организации: если помимо формальной услуги или товара потребитель приобретает еще и частичку духа организации – то, естественно, он предпочтет ее.

Уже говорилось, что сегодня идет борьба за имидж: а имидж – это отражение индивидуальности организации. Его можно придумать, «лицо раскрасить», описать слоганами, идеологиями, корпоративными ценностями – но если это покойник, то как его не раскрашивай, он не побежит и не оживет. Все это – от миссии организации до ее правил – это отражение ее индивидуальности.

Но приходит в голову мысль: а хаоса не будет? Если вы считаете что жизнерадостность и истерия, веселье и «отмороженность» – одно и то же, – то будет обязательно. Если вы разделяете эти понятия – то не будет. Человек продолжает находиться в рамках своих обязанностей и полномочий, продолжает соблюдать дисциплину – но ту, которая свойственна в организации – то есть любит, принимает и уважает ее правила, как правила того мира, в котором он живет. Все же свои способности и таланты он проявляет в рамках этих полномочий; разговоры же о том, что «для проявления моих талантов мне недостаточно положения или должности» – говорят только о том, что человеку глубоко плевать на то, что он делает. Если человеку нравится то, что он делает, то он придумает сотню способов, как извлечь из своей деятельности радость и проявить уже в ней талант. Именно за это – способность понимать свое место в организации и на нем раскрываться – поднимают по карьере.

Если вам кажется все понятно, то вот чего не рекомендую делать, так это без получения Умения создавать свою реальность пытаться сделать то, о чем я вам только что рассказал: в лучшем случае, это закончится никому не нужными «утренниками», а в худшем – бардаком. Те, кто дойдут хотя бы до последнего курса «Тактических взаимодействий», сами поймут абсурдность такого желания «хватать и делать». Для того, чтобы что-то делать – надо уметь и знать, как это делается.

Кстати, корпорации борются за имидж. А что будет происходить далее между организациями? В начале я сказал, что люди будут соревноваться за то, у кого интереснее жизнь. А вот организации между собой будут соревноваться именно за то, жизнь в чьей организации более интересна, оригинальна, привлекательна. Потребитель же будет следовать именно за «лидерами жизни».

То, что начнет происходить с ожившей организацией с позиции старых знаний покажется чудом. Ведь объективных-то связей между повышением ее успешности на внешнем рынке и творящимся у нее внутри как-то и нет. А будет происходить то же, что в примере с бухгалтером: люди не надрываются, не работают «до седьмого пота», развлекаются, параллельно выполняя какие-то функции, а их дела идут в гору. Любой опытный специалист скажет, что это – бред: а где нервотрепки, конфликты, которые надо решать; где соответствие классическим законам?… Он не поймет, что в организации существует порядок, но – другой порядок, индивидуальный для организации.

Читайте так же:  Нормальное и патологическое горе

Просто опять же, чуда тут нет: просто организация адаптировалась к требованиям времени. Так вот, если говорить об Умении, то можно утверждать, что атмосфера в организации зависит от Умения руководителя формировать свой мир; а состояние сотрудника – от степени его Умения. Причем, руководителем будет являться тот, чье Умение превосходит окружающих.

Как найти смысл в работе?

Как часто вам в голову приходит мысль о том, что работы вы могли получать больше? Социальные сети и СМИ все чаще пытаются убедить нас, что у кого-то путешествия ярче, дети счастливее, работа интереснее и жизнь насыщеннее. В онлайн жизнь бьет ключом, почему бы и нам не окунуться в нее? Ведь наверняка, где-то есть работа, которая имеет смысл.

Так возникает иллюзия, что работа мечты и чудесная жизнь где-то рядом и что она сама нас найдет. И как только это случится, жизнь сразу наполнится новым смыслом и красками. Но на самом деле не происходит ровным толком ничего, кроме топтания на месте. Проведите анализ рабочего времени и оцените, на что оно уходит: на полезные действия или утекает впустую, пока вы бродите по Сети в поисках работы-мечты.

Почему столь много людей меняют работу по десять раз за год? А иногда остаются на нелюбимой работе, в ожидании, что завтра дело всей жизни само найдет их. Люди привыкли жить в ожидании чего-то, что должно само с ними случиться.

Почему же нужно перестать оглядываться по сторонам и присмотреться к тому месту, которое вы занимаете сейчас:

1. Нужно оценить соответствие. Невозможно заранее знать, что работа, которую вы выбрали или к которой только приступили, имеет или не имеет смысл. На первых порах можно только сказать, нравится она вам или нет, не нанесет ли она вам ущерба, но никогда это не будет основанием для серьезных действий. Не исключено, что со временем вы оцените достоинства проекта (стажировки или работы), поймете его значение, или вам просто понравятся люди, с которыми вы имеете дело, проведите анализ рабочего времени и вы поймете, готовы ли и дальше заниматься этим делом.

2. Разобраться, что вы готовы (и хотите) отдать. Нам всегда нужно делать выбор, в отличие от фантазий, он служит проверкой на прочность ожиданий. Если вам предстоит идти дальше по выбранному пути, то от чего вы готовы отказаться, какие коррективы внести в свои планы и что именно инвестировать в проект? Чтобы дело продолжало развиваться и вышло на новый уровень, что вы готовы в него вложить?

3. Быть готовым к полной самоотдаче. Если вы что-то любите, это что-то становится вашей уязвимой точкой. Из-за неудач будете чувствовать боль, разочарование, при успехе – удовлетворение и радость. Как на первом свидании сложно оценить риски и возможности, но ситуация покажет, можно ли сделать решительный шаг и развеять сомнения, так и в начале любого дела.

Как и отношения, работа требует, чтобы все остальное осталось за бортом, нужно полностью отдавать себя новому делу, не искать сразу в нем таинственные смыслы и великие идеи. Только так можно найти себя и стать тем, кем хочется быть. В обратном случае, вы будете ощущать собственную уязвимость и беззащитность. Т.е. на работе есть два варианта: ощущать свободу и активно действовать, либо закрыться ото всех.

Работа, которая для вас имеет смысл, не всегда радует, она может и злить, и пугать, и наводить тоску. Это не проторенный и прямой путь, который ведет к успеху, благополучию и самореализации. Великие дела не могут быть монотонными и однообразными, а идеальная работа не ждёт тут же за углом. Работа дает нам шанс ощутить себя живым и делает жизнь полноценной, если мы готовы это принять.

Смысл работы

Ответственность перед жизнью принимается в процессе реагирования на ситуации, которые предлагает жизнь. «Реакция должна выражаться не в словах, а в делах». Понимание ответственности возникает из осознания уникальной конкретной личной задачи, «миссии». Реализация ценностей творчества обычно совпадает с работой человека, которая в основном соответствует той сфере, в которой уникальность данного человека может проявиться по отношению к обществу. Эта работа как вклад в общество служит источником смысла и ценности той уникальности, которой обладает данный человек. Реализация нисколько не зависит от конкретного рода занятий. «Работа, которой человек занимается, не имеет большого значения, имеет значение способ выполнения этой работы». Необходимо разъяснить это невротическим личностям, которые предъявляют жалобы на то, что другой род занятий позволил бы им лучше реализовать себя. Не сам по себе род занятий, а выражение уникальности и единичности человека в работе или за рамками рабочих обязанностей придают деятельности смысл.

Для некоторых людей, работа является лишь средством добывания денег, а жизнь начинается только на отдыхе. Есть и те, кого работа настолько изматывает, что времени на отдых (помимо сна) совсем не остается. Некоторые посвящают все свое время погоне за богатством, тогда работа может привести к неврозу. Невротическая личность может иногда пытаться уйти от жизни, с головой уходя в работу. Когда такой человек не работает, то ощущает растерянность, и бедность его жизни смыслом становится явной.

«Тот, кто не имеет цели в жизни, бежит по жизни с максимально возможной скоростью, чтобы не замечать бессмысленности своего существования. Он в то же время пытается убежать от себя, но все напрасно. По воскресеньям, когда эта круговерть приостанавливается на двадцать четыре часа, перед ним предстает вся бесцельность, бессмысленность и пустота своего существования».Индустрия развлечений позволяет забыться этим людям с воскресным неврозом.

Экзистенциальная важность работы проявляется в том, что Франкл называет «неврозом безработицы». Наиболее выраженным симптомом у безработного является апатия, чувство бесполезности и пустоты. «Он ощущает собственную никчемность, потому что у него нет работы. Не имея работы, он считает, что жизнь лишена смысла». У невротических личностей безработица становится оправданием всех неудач и снимает с них всякую ответственность перед другими и перед собой, а также перед жизнью. Вместе с тем безработица скорее может быть результатом невроза, чем невроз – результатом безработицы.

Невроз безработицы может подлежать психотерапевтическому лечению, но лишь с подключением логотерапии, поскольку проблема эта имеет отношение к смыслу существования. Логотерапия «показывает безработному способ обрести внутреннюю свободу, несмотря на неблагоприятную ситуацию, и учит осознанию ответственности, благодаря которой он сохраняет возможность сделать свою трудную жизнь содержательной, извлечь из нее смысл».

Цель и смысл жизни человека.

Проблема цели и смысла жизни – одна из проблем, которая возникает у каждого человека. В первую очередь, необходимо разобраться, что является смыслом, а что целью, и имеем ли мы право называть чью-то жизнь бессмысленной.

Читайте так же:  Энурез - кто виноват

Если в вашей жизни есть цель, то она становится направленной, все ваши действия для чего-то. А смысл жизнь приобретает, если ваши действия несут пользу, если они кому-то нужны.

Человеческая жизнь не может иметь смысла, если нет цели. Без цели вы не имеете направления, в котором необходимо двигаться.

Если смыслом нашу жизнь наполняет польза от действий, то возникает логический вопрос «Можно ли в работе видеть смысл жизни?». Работа – инструмент, который приносит нам деньги, а полученные финансовые средства нам нужны для того, чтобы добиваться поставленных целей. Для кого-то работа, действительно, является смыслом всей жизни.

Основная и главная задача мужчины – зарабатывать деньги и нести их в семью. Деньги зарабатываются тогда, когда человек находит занятие себе по душе и развивается в нем. В собственном бизнесе ставятся цели и достигаются. Для женщины же на первом месте должны стоять дом, семья и дети. Если женщина, как хранительница очага, будет искать смысл жизни в работе, то она может добиться успеха, но изначально природой в нее была заложена другая программа.

Для кого-то работа смысл всей жизни, например: ученые, которые оставили после себя значимые открытия. Эти открытия (электричество, радио, ядерная физика) приносят пользу всему человечеству.

В чем заключается смысл жизни?

Смысл в том, чтобы приносить пользу: неважно в рамках семьи или на уровне всего человечества. Вы сами выбираете свое место в жизни и выбираете то место, которое хотели бы занять. Если у вас есть цель, то жизнь становится направленной, со стержнем.

Как найти смысл жизни, если не понимаешь чего на самом деле хочешь? Смысл не может быть в поиске себя и не может быть в постановке различных целей. Всех людей мерили и будут мерить по достижениям, которые они делают. Если вы часто задаетесь вопросом «Как обрести смысл жизни», то в первую очередь, вам необходимо разобраться в себе: чего именно вы хотите, в каком направлении вы хотите развиваться. Если же вы не можете определиться и не можете ответить себе на простые вопросы, то вам может помочь психолог. Психологи – профессионалы своего дела. Вы не пойдете к цели, пока ее не поставите. Это факт.

Где найти смысл жизни: в работе, в детях, в своей второй половинке, в бизнесе, в хобби? Это решать только вам. Может для вас счастье в простых вещах и не стоит дальше об этом задумываться? И это верно, но объективно: хотели бы вы производить пользу для окружающих, для общества, для своих близких? Жизнь, наполненная смыслом, проживается ярко.

Или вам по душе день сурка: работа-дом-работа-дом, поход в магазин по выходным? Задумайтесь над целями, которые вы ставите перед собой, подумайте о смысле своего бытия. Хотели бы вы оставить все как есть или стремитесь к чему-то большему?

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Чем поможет профессиональный психолог:

Поиск смысла жизни – ваша задача, но психолог поможет вам понять, той ли дорогой вы идете в своих поисках. Искать можно до бесконечности, просто посоветуйтесь с профессионалом, которому можно доверять.

Если вы ощущаете бессмысленность собственной жизни, то пора что-то менять, пора действовать. Всегда есть тот, кто сможет вам помочь определиться и трезво оценить ситуацию. С помощью профессионала вы найдете смысл жизни.

Смысл в работе

Как часто вам в голову приходит мысль о том, что работы вы могли получать больше? Социальные сети и СМИ все чаще пытаются убедить нас, что у кого-то путешествия ярче, дети счастливее, работа интереснее и жизнь насыщеннее. В онлайн жизнь бьет ключом, почему бы и нам не окунуться в нее? Ведь наверняка, где-то есть работа, которая имеет смысл.

Так возникает иллюзия, что работа мечты и чудесная жизнь где-то рядом и что она сама нас найдет. И как только это случится, жизнь сразу наполнится новым смыслом и красками. Но на самом деле не происходит ровным толком ничего, кроме топтания на месте. Проведите анализ рабочего времени и оцените, на что оно уходит: на полезные действия или утекает впустую, пока вы бродите по Сети в поисках работы-мечты.

Почему столь много людей меняют работу по десять раз за год? А иногда остаются на нелюбимой работе, в ожидании, что завтра дело всей жизни само найдет их. Люди привыкли жить в ожидании чего-то, что должно само с ними случиться.

Почему же нужно перестать оглядываться по сторонам и присмотреться к тому месту, которое вы занимаете сейчас:

1. Нужно оценить соответствие. Невозможно заранее знать, что работа, которую вы выбрали или к которой только приступили, имеет или не имеет смысл. На первых порах можно только сказать, нравится она вам или нет, не нанесет ли она вам ущерба, но никогда это не будет основанием для серьезных действий. Не исключено, что со временем вы оцените достоинства проекта (стажировки или работы), поймете его значение, или вам просто понравятся люди, с которыми вы имеете дело, проведите анализ рабочего времени и вы поймете, готовы ли и дальше заниматься этим делом.

2. Разобраться, что вы готовы (и хотите) отдать. Нам всегда нужно делать выбор, в отличие от фантазий, он служит проверкой на прочность ожиданий. Если вам предстоит идти дальше по выбранному пути, то от чего вы готовы отказаться, какие коррективы внести в свои планы и что именно инвестировать в проект? Чтобы дело продолжало развиваться и вышло на новый уровень, что вы готовы в него вложить?

3. Быть готовым к полной самоотдаче. Если вы что-то любите, это что-то становится вашей уязвимой точкой. Из-за неудач будете чувствовать боль, разочарование, при успехе – удовлетворение и радость. Как на первом свидании сложно оценить риски и возможности, но ситуация покажет, можно ли сделать решительный шаг и развеять сомнения, так и в начале любого дела.

Как и отношения, работа требует, чтобы все остальное осталось за бортом, нужно полностью отдавать себя новому делу, не искать сразу в нем таинственные смыслы и великие идеи. Только так можно найти себя и стать тем, кем хочется быть. В обратном случае, вы будете ощущать собственную уязвимость и беззащитность. Т.е. на работе есть два варианта: ощущать свободу и активно действовать, либо закрыться ото всех.

[2]

Работа, которая для вас имеет смысл, не всегда радует, она может и злить, и пугать, и наводить тоску. Это не проторенный и прямой путь, который ведет к успеху, благополучию и самореализации. Великие дела не могут быть монотонными и однообразными, а идеальная работа не ждёт тут же за углом. Работа дает нам шанс ощутить себя живым и делает жизнь полноценной, если мы готовы это принять.

[3]

Как найти смысл в работе

В 2013 году исследовательская компания Gallup провела опрос среди жителей 142 стран. У респондентов спрашивали об их удовлетворенности работой: считают ли они свою деятельность важной, имеют ли возможность расти и обучаться. Исследователи выяснили, что удовлетворенность — это скорее исключение, чем правило: всего 13% работников удовлетворены своей работой, в то время как 63% неудовлетворены, а 24% ее не любят. В связи с этим издания The Atlantic попросило исследователей Дэвида и Артура Бруксов рассказать о том, как найти смысл в работе.

Читайте так же:  Без паники! встреча с панической атакой

«Как минимум один из восьми сотрудников вовлечен в работу и может вносить свой вклад в деятельность компании», — говорится в исследовании Gallup. В таких реалиях сложно говорить об экономическом росте и продуктивности.

Колумнист New York Times Дэвид Брукс и президент American Enterprise Institute Артур Брукс долгое время изучают этот тренд. Оба исследователя признают, что удовлетворенность работой лишь в слабой мере зависит от уровня оплаты труда. «Вы с такой же вероятностью можете любить работу с зарплатой в $30 тысяч, как и ту, на которой вам платят $300 тысяч в год», — говорит Артур Брукс.

Исследователи дают несколько советов о том, как превратить работу в призвание.

Соединять работу с идеалами

Дэвид Брукс говорит, что писать колонки в NYT всегда было для него мукой. «Я постоянно думал, о чем писать дальше», — говорит Брукс. Однако писать стало интереснее, когда Брукс стал думать о своих идеалах. Для него колонки были возможностью создать политический диалог с читателем и дать им представление о ситуации в стране.

Находить значимые моменты

«В каждой работе есть значимые моменты», — говорит Брукс. В качестве примера он приводит собственный творческий процесс.

Для каждой статьи я читаю примерно 200 страниц исследований. Затем я ложусь спать и на следующее утро раскладываю все эти страницы по стопкам. Каждая стопка — это отдельный раздел моей статьи. Поэтому получается, что размер колонки примерно 800 слов, а на моем полу это выглядит как 14 стопок бумаг.

По словам Брукса, процесс написания статьи — это не только печатание по клавиатуре. «Для меня это ползание по полу и анализ всех этих стопок бумаг. В этот момент в голову закрадываются самые лучшие идеи и структура статьи появляется из ничего. Это практически как молитва», — говорит Брукс.

Служите другим (или нет?)

Артур Брукс собирался построить карьеру валторниста. Но затем он наткнулся на ответ Баха о том, почему тот стал композитором. «Конечная цель музыки — это восхваление бога и признание людей». Брукс понял, что признания он сможет добиться в роли экономиста, сфокусировавшись на улучшении жизни бедных.

Брукс сравнивает карьеру с браком. «Никто не женится с мыслями: «А получу ли я с этого больше, чем вложу?». Вы должны начинать карьеру с мыслями: «Кому я могу помочь? Во что я вылью свою любовь? Полностью ли я поглощен процессом?»».

Спросите себя, почему вы это делаете

Когда люди встречаются в Вашингтоне, они часто задают вопрос: «Где ты работаешь?». И гораздо реже: «Почему ты там работаешь?». По мнению Артура Брукса, второй вопрос не менее важен.

Брукс упоминает трактат Фомы Аквинского «Сумма теологии». В нем есть рассуждения о том, что несчастливые люди всегда гонятся за деньгами, властью, удовольствием и славой.

Мы все хотим этих вещей. Это эволюционная биология. Но из «Суммы теологии» мы узнаем, что природе плевать на то, счастливы ли мы.

По мнению Брукса, мы, в первую очередь, должны работать не для денег, власти и славы. Хорошая работа — это та работа, которая ведет к счастливой жизни и кажется призванием.

Следуйте страху

Дэвид Брукс советует задавать себе вопрос, что было бы, если бы вы не боялись. «Мне кажется, страх — это отличный GPS-навигатор, который показывает, куда вы хотите добраться, если на пути есть социальные препятствия». Он добавляет: «В каждой профессии есть определенные страхи и неприятные моменты, которые нужно преодолевать».

Помните об этапах карьеры

«Те люди, которые становятся успешными, делают свои главные шаги в периоде от 20 до 30 лет», — говорит Артур Брукс. По мнению Брукса, в 40 и 50 лет люди лишь развивают наработанные навыки. «В это время вы уже замечательно пишете, но уже не можете также хорошо находить новые идеи». В 60 и 70 лет люди становятся хорошими преподавателями и умеют передавать полученные навыки следующему поколению, считает Брукс.

Брукс обнаружил, что наиболее счастливы те люди, которые разделили свою карьеру на разные этапы. «Каждые двадцать лет нужно кардинально менять свою карьеру. Если бы я сейчас писал о том, о чем писал 13 лет назад, это было бы ужасно», — говорит Брукс.

Не ивестируйте все в работу

Артур Брукс считает, что сбалансированная жизнь должна состоять из 4 вещей:

  1. Веры в нечто большее, чем ты сам.
  2. Семьи.
  3. Сообщества.
  4. Работы

«Если у вас только один пункт из этого списка, жизнь неполноценна», — говорит Брукс. «Это все равно что инвестировать всю свою жизнь в греческие облигации. Не стоит так рисковать».

Смысл в работе

Довольно часто в вопросах психологам на соответствующих сайтах обращаются за советом в случаях, когда нет желания выполнять свою работу или продолжать обучение.

Причем бросить работу или учебу человек не может и чувствует себя зажатым в тисках необходимостью продолжать учебу или работу и стойким нежеланием это делать.

И это не просто каприз или лень, как иногда поверхностно трактуют такое нежелание. Это именно невозможность продолжать эту деятельность, обусловленную негативным психическим и даже соматическим состоянием человека.

В этом случае можно с уверенностью сказать, что человек испытывает синдром профессионального или эмоционального выгорания.

Ко мне обратилась девушка, которая закончила с красным дипломом учебу за рубежом, вернулась на родину и желала, с ее слов, «приносить пользу своей стране».

Ее приняли в одну из крупнейших национальных компаний, где в ее обязанности входило просто печатать какие-то приказы, которые складывались в стол, и она считала, что выполняет бесполезную работу. Через полгода она заболела, появилась апатия, идти на работу сил не было, общаться с друзьями не хотелось, уйти с неинтересной работы она не могла – компания престижная, зарплата хорошая, ее бы просто не поняли ни родные, ни друзья. Она стала поначалу часто простывать, а потом пришла апатия, и девушка обратилась ко мне. На лицо были все признаки профессионального выгорания, причем за такой короткий срок.

Читайте так же:  Рассеять туман

В мире существует много методов профилактики синдрома профессионального выгорания. Это обусловлено различием культур, стилями руководства и разными научно-методологическими подходами к решению этой проблемы.

В данной статье мы не сможем отразить все многообразие методов профилактики профессионального выгорания. Здесь мы коснемся смысла.

[3]

Виктор Франкл, признанный авторитет в области психологии, мог наблюдать проявления эмоционального выгорания на ярких примерах своего окружения, находясь в немецком концентрационном лагере. В этих исключительных условиях он понял, как синдром эмоционального выгорания убивает людей, и смог разработать систему, помогающую заключенным в преодолении этого недуга.

В. Франкл смог помочь многим заключённым, ведя с ними психологическую работу и спасая их от смерти. Помогая другим, он спасал и себя тем, что находил смыслы, которые поддерживали жизнь заключенных, в этом он сам нашел свой смысл, что и давало ему силы для преодоления всех тех негативных факторов, которые приходилось пройти.

На наш взгляд, важным выводом, вынесенным из этой истории и истории моей клиентки, можно считать, что наиболее существенным фактором, способствующим профессиональному выгоранию, является отсутствие мотивации или, как говорил Франкл, отсутствие смысла. Франкл свою логотерапию строил на высказывании Ницше:

Если знаешь зачем, то вынесешь любое как.

То, что клиентка не видела смысла в своей работе, действовало на нее удручающе. Ей было обидно, что ее знания пропадают. И поэтому первым и самым важным методом профилактики и коррекции эмоционального выгорания автор считает мотивацию или понимание смысла своей работы.

Дэн Ариели проводил ряд социальных экспериментов, в которых он наделял смыслом какую-либо одну работу либо лишал ее же смысла. У одних в сборке детских трансформеров был смысл, другие этим же делом занимались бессмысленно.

Вся разница была лишь в том, что одни трансформеры тут же на глазах у сборщиков разбирались и складывались обратно в коробки, а других уносили в другую комнату собранными. И тем, и другим при этом платили одинаковые деньги за эту работу. В результате этого эксперимента было выяснено, что те, у которых был смысл, в целом более позитивно отзывались о своей работе.

Поэтому здесь можно сделать вывод, что в условиях повышенной и тяжелой психологической и физической нагрузки придание смысла работе повышает эффективность и замедляет развитие усталости.

Этот способ использовался во все времена различными политическими деятелями для воздействия на массы, когда от людей могло потребоваться приложить значительные физические и психологические усилия. Вспомним знаменитые «Вперед к коммунизму», «Все для победы!», «Следующее поколение советских людей будет жить при коммунизме!».

Или можно привести пример Наполеона, которому в начале его карьеры досталась уставшая и измотанная армия. Он сказал своим солдатам: «Вас обворовали интенданты, и у вас почти нет оружия. Но я поведу вас в те места, где мы сможем найти себе и еду, и одежду и сможем захватить много оружия». Что произошло потом, знают все. Наполеон, как никто другой, мог мотивировать людей, что, конечно же, оказало огромное влияние на его дальнейшею судьбу.

Как к этому вопросу подходят в современных организациях?

В современном мире стало обязательным правилом для всех организаций иметь установленные и прописанные такие документы, как миссия, видение и цели компании. Которые, какой бы большой ни была организация, должны быть донесены до каждого работника, начиная с топ-менеджера и заканчивая работниками клинингового отдела.

Удачные миссии компании вдохновляют, воодушевляют и тем самым создают особую атмосферу отношения сотрудников этой компании к своему труду и способствуют более высокой продуктивности работы коллективов.

Найти смысл в работе

Профессиональный кризис – частое дело. Распознать его можно по таким признакам: каждодневная работа кажется нам бессмысленной; мы почему-то переживаем, что нам грозит понижение/увольнение; у нас упадок энергии, нет сил работать качественно. В такие моменты карьера теряет главный смысл, и мы становимся уязвимыми.

Конечно, много людей понимают, зачем они работают. У них есть цель. Но что делать, если мы не знаем, ради чего мы работаем? Ради денег? Общения? Карьеры?

Вообще смысл меняется в зависимости от приоритетов, жизненных обстоятельств, потребностей. Чтобы его осознать, надо подумать. Сейчас же трудовые будни в большинстве компаний и предприятий построены так, что думать о смысле не просто некогда, а даже, и не хочется. Давайте все же попробуем найти смысл в профессиональной деятельности.

Для начала необходимо развить личную эффективность. Постарайтесь качественно выполнять поставленные перед вами задачи, научитесь видеть взаимосвязь между прилагаемыми усилиями и конкретным результатом. Так вы приучите себя работать эффективно в любых условиях и, главное, ощущать значимость своей деятельности.

Далее, найдите то, что приносит вам позитивные эмоции на работе. Это может быть общение с коллегами, сам процесс трудовой деятельности. Если мы сможем заинтересовать себя, мы поможем себе пережить придирки начальника, постоянную смену требований и показателей. Мы будем получать глубокий и ценный опыт, сделав ставку не на отношении к работе, а на профессиональном росте. Главным мотивирующим фактором является атмосфера в коллективе, стиль общения с сослуживцами. Трудно получать удовольствие от работы, не имея возможности с кем-нибудь просто поговорить.

Обратите внимание на свою интуицию. Как часто вы ее игнорируете? А ведь это ваш внутренний голос, который никогда не толкнет вас на неверный путь. Все те ощущения, которые вы сознательно (или бессознательно) не замечали, помогут вам привнести в жизнь недостающую гармонию, чтобы дух и тело жили в ладу. Достигнув такого состояния, вы гораздо проще будете принимать правильные решения.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

И, наконец, ответьте себе на вопрос: «Ради чего я это делаю?». Если нет цели, работа действительно является бессмысленной. Подумайте, какова цель вашей профессиональной деятельности? К чему вы стремитесь и как вы можете достичь этого, находясь в нынешних условиях своей компании? Смысл дает энергию, энергия помогает работать, работа порождает результат, а результат – приближает вас к цели.

Источники


  1. Священник Лоргус Андрей Влюбленность, любовь, зависимость. Как построить семейное счастье? / Священник Лоргус Андрей. — М.: Никея, 2016. — 720 c.

  2. Столяренко, Л. Д. Психология общения / Л.Д. Столяренко, С.И. Самыгин. — М.: Феникс, 2013. — 320 c.

  3. Руденко, А. М. Психология в схемах и таблицах / А.М. Руденко. — М.: Феникс, 2015. — 384 c.
Смысл в работе
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here